jueves, 29 de diciembre de 2011

Trabajemos por un mejor año

Por: Eduardo Lastra D. (*)

 

La mágica ilusión de "cruzar" la frontera del tiempo, nos renueva las esperanzas de que lo malo quedará atrás y que nos encaminamos hacia nuevos momentos, donde podremos corregir errores y aprovechar otras oportunidades, que nos permitan labrar esa felicidad personal, familiar y empresarial que tanto anhelamos.

 

Al cambiar el año, es muy importante hacer un balance de nuestros actos y logros, para sacar lecciones que nos permitan ir superándonos.

 

También necesitamos, saber muy claramente cuáles son los sueños que queremos hacer realidad, para no perderlos de vista en ningún instante; pero, más valioso todavía, para trabajar sin desmayo, porque sin trabajo ordenado no tendremos resultados positivos.

 

Todo lo que hemos podido conseguir hasta ahora nos ha costado muchos sacrificios, muchas privaciones. Sin embargo, nos sentimos satisfechos, porque lo poco o mucho que tenemos es fruto de cada minuto entregado con responsabilidad.

 

Los que actuamos como empresarios de la micro y pequeña empresa, hemos tenido que luchar mucho para llegar a este momento. Pero, los días de angustia y de dudas se disiparán, si es que el próximo año superamos nuestros errores, para estar en mejor posición para el cumplimiento de nuestras responsabilidades empresariales.

 

Para esto, tendremos que trabajar con más técnica y con nuevas estrategias, para ofrecer la mejor atención personalizada a todos los que compran nuestros productos, y así lograr una clientela verdaderamente fiel.

 

Soy consciente que este deseo es fácil de decirlo, pero bastante complicado y laborioso llevarlo a la práctica, porque requiere de todos y cada uno de los integrantes de nuestro negocio el compromiso sincero de ser competitivos.

 

En ese sentido, pidamos a Dios que nos ayude a ser empresarios al servicio de nuestros clientes, del mercado y del país. Para eso, la tarea es capacitarse, organizarse y trabajar armoniosamente, para que nuestros clientes no nos abandonen y así  nuestros respectivos negocios prosperen merecidamente.

 

(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial. ILADE

jueves, 22 de diciembre de 2011

Solidaridad y desprendimiento

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Con mucho sacrificio económico, papa y mamá, habían ahorrado para que en esa Navidad hubiera en la cena un hermoso y apetitoso pavo. Imaginaban la alegría de sus cuatro hijos saboreando el delicioso y jugoso pavo, que sería un buen ingrediente del clima navideño, que siempre lo consideramos lleno de paz y amor.

 

A medida que avanzaba la tarde, y el ajetreo en la cocina se hacía más frenético, gracias al entusiasmo de la mamá, también el resto de la familia se contagiaba de la expectativa favorable por lo que sería ese encuentro alrededor del representativo animal, el pavo.

 

La familia había programado cenar temprano, a eso de las 10 de la noche, para tener una agradable y muy familiar sobremesa, que culminaría con la entrega de los regalos, que dentro de sus  vistosos envoltorios, ya adornaban al pie del  arbolito, que por décimo año se veía imponente con su verde algo descolorido, pero con muchos adornitos a cuestas.

Faltando algunos minutos para la hora acordada de sentarse a la mesa, llegaron dos de los hijos que acababan de hacer sus compras en un concurrido mall, colocaron sus respectivos regalos junto a los demás y en voz alta dijeron: "!A comer!".

 

La mesa lucía verdaderamente linda, y el pavo al centro impresionante; pero mejor aún provocativo.  El papá, tendría la honrosa tarea de cortar el pavo y servir a cada quien su correspondiente "presa", para que lo disfruten y la pasen bien. El jefe de la casa de puso en pie, empuño el cuchillo con una mano y el gran tenedor con la otra, y se preparaba para dar el gran primer corte, cuando casi al unísono, sus cuatro hijos reclamaron:  ¡yo quiero la pierna!.

 

Volvamos por un momento a la realidad que estamos narrando. Hay seis comensales, cuatro de ellos quieren cada uno "su pierna de pavo". Pero, hasta donde sabemos esta ave solamente tiene dos piernas. ¿Cuál es la solución?

 

La posibles opciones de salir de este impasse pueden ser: Que papá como repartidor oficial diga a quien le toca cada porción y por lo tanto las disputadas piernas.  A cada hijo le podría corresponder media pierna. Las piernas podrían ser para los papás y los hijos a mirar se ha dicho. Si se apela a la suerte, ella diría a quiénes les tocaría las piernas. Pero, como dicen los jueces. "las sentencias favorecen a unos y perjudican a otros, no pueden contentar a todas las partes".

 

La anécdota nos recuerda que las pujas distributivas, la lucha por los intereses y antojos particulares, para que sean resueltas de manera justa y armoniosa, es decir civilizadamente, requieren de una alta dosis de solidaridad y de desprendimiento.

 

Vemos situaciones donde a pesar de las carencias materiales, es perfectamente vivible un ambiente de confraternidad, de comprensión y de compartir lo poco que se puede tener. Y esto no sólo tiene que ser en Navidad, sino todos los días de la vida. Hacerlo realidad, donde nos toque estar, es el gran desafío de la humanidad.

 

¡Feliz Navidad!

 

(*) Presidente de ILADE y Director de Mundo MyPE

miércoles, 14 de diciembre de 2011

¡Aventúrese, tenga su negocio propio!

Por: Eduardo Lastra D. (*)

A usted que está entre los "afortunados"

que cuentan con un "empleo fijo" de sueldo

mínimo, o forma parte de los "piñas" que no tenemos esa "vara" que nos recomiende para alguna "chambita" privada o pública, me permito sugerirle que se incorpore a ese 80% de la fuerza laboral del país, que nos "ganamos los frejoles" con nuestro negocio propio.            

Los que son empleados, tendrán que utilizar sus horas libres; mientras que los que están "pateando latas", tendrán más tiempo para entregarle a su proyecto empresarial.  Para ambos casos, es importante identificar una idea de negocio de la que estén "bastante enamorados" y que con un rápido entrenamiento puedan manejarlo aceptablemente, para empezar.

Según nuestra experiencia, en promedio los emprendedores se demoran tres años entre el momento que tuvieron la idea de un negocio y en el que se "lanzan a la piscina". Esto porque están buscando el negocio rentable, fácil y seguro. En el mundo de los negocios independientes y de pequeña escala sobre todo, es clave el espíritu de aventura para aceptar riesgos.

Otra razón de la demora es el no encontrar el momento más propicio. La canción "caballo viejo" dice que "amarse no tiene horario cuando las ganas se juntan". De lo que veo, un negocio se inicia en el momento que lo decide el emprendedor.

Luego de realizado los sondeos preliminares de mercado y medido sus fuerzas, láncese a la aventura. En el camino se irá acomodando la carga. Aunque el negocio lo comience de cero, condúzcalo con la formalidad necesaria, para que se pueda ir desarrollando.

Para ello la experiencia en el giro es un ingrediente recomendable, al igual que los conocimientos técnico y comercial, dentro de un enfoque de gestión empresarial competitiva.

Debemos destacar que la capacitación del empresario y de sus colaboradores es fundamental, porque  sin conocimiento actualizado difícil será la tarea de innovar, diferenciarse de los competidores y servir mejor al mercado. Además, si la familia del emprendedor, ve "con buenos ojos" el negocio, ese buen clima lo favorecerá.

Finalmente, sepa que su pequeño negocio si puede permitirle generase ingresos superiores al sueldo mínimo, si le pone la dedicación apropiada y brindarle la alegría de estar contribuyendo a satisfacer necesidades de sus clientes, como parte de la actividad económica del país. Eso es asumir la responsabilidad social empresarial.

(*) Consultor corporativo, presidente de ILADE

       Cel: 996-178-473  E-mail: elastra@mundomype.com

jueves, 1 de diciembre de 2011

¡Solucionemos los conflictos!

Por: Eduardo Lastra D. (*)

En todo tipo y tamaño de organizaciones, ocurren y seguirán ocurriendo los conflictos. De muy poco valen entonces, pedir que estos no se presenten, en sus diferentes manifestaciones, categorías y frecuencias.  Lo que tenemos que hacer es prepararnos para enfrentarlos y solucionarlos de manera sensata e inteligente.

 

Lo primero que necesitamos para solucionar un conflicto, es la actitud favorable; es decir, el querer solucionarlo. Si las partes involucradas se muestran intransigentes y no quieren dar "su brazo a torcer", no tendremos solución a la vista. Por el contrario, si los actores en pugna tienen la predisposición a "arreglar la cosa", podemos tener la certeza de que "saldrá humo blanco".

 

Tres son las vías para solucionar un conflicto: 1.-La imposición, donde el más fuerte impondrá sus condiciones. 2.-La negociación, acá los "contrincantes" ceden posiciones y aspiraciones en la búsqueda del justo medio. 3.-La integración, que es el esfuerzo por encontrar soluciones prácticas y duraderas, permiten resultados "ganar-ganar" para todos los involucrados.

 

La imposición, es la más rápida, pero al no tomar en cuenta las razones de la parte débil, deja libre el camino para que el conflicto reviva constantemente. La negociación, al hacer que ambas partes pierdan respecto a sus expectativas iníciales, arriba a situaciones precarias, que no dan por finalizados los conflictos. La integración, es la que lleva a una solución duradera del conflicto.

 

Ciertamente que la integración, que sería sinónimo de inclusión en los tiempos actuales, es un proceso más complicado y laborioso, que requiere más tiempo, paciencia y auténtico compromiso democrático de parte de los involucrados.

 

En cuanto al papel de los dirigentes en la búsqueda de la solución de conflictos por integración, diremos que cuando ellos están imbuidos del afán genuino de servir a causas superiores, como el bienestar de los pueblos y no les mueve intereses subalternos y personales, siempre encuentran la lucidez para ponerse a la altura de las circunstancias y ganarse un digno lugar entre los que pueden sentir la satisfacción del deber cumplido.   

(*) Presidente de ILADE

 

lunes, 14 de noviembre de 2011

Ser ético es una opción meritoria

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Cuando en 1998 creamos el concepto del Club del Empresario Competitivo y Ético, para que sea un ecosistema de los empresarios de la micro y pequeña empresa, que realmente quieren superarse para ser verdaderos empresarios ganadores, tuvimos, como hasta ahora lo tenemos, objeciones en el sentido de que en el mundo de los negocios prácticamente "todo vale" y que el "vivo vive del tonto y el tonto de su trabajo", de manera que no había lugar para vivir los Valores Éticos.

En el Mega Evento Anual, realizado el lunes 7 pasado, al ver el gran auditorio de la Cámara de Comercio de Lima, hermosamente colmado de empresarios de la micro y pequeña empresa, que en su mayoría son socios del Club del Empresario Competitivo y Ético, de ILADE, no pudimos evitar la emoción de sentir que nuestra prédica viene encontrando tierra fértil. Los empresarios de las MyPE sí optamos por el trabajo decente, honesto, y queremos ser servidores públicos desde la pequeña actividad privada; es decir, no necesitamos ser grandes corporaciones para recién pensar en una vida con Responsabilidad Social Empresarial.

Los siete valores personales a los que se compromete el socio del Club del Empresario Competitivo y Ético son: 1.-Me comporto éticamente, porque me respeto. 2.-Soy una persona de palabra. 3.-Me cuido de no hacer daño a los demás. 4.-Me afano por servir a mis clientes y proveedores. 5.-Me preocupo por capacitarme y capacitar constantemente a las personas que trabajan conmigo. 6.-Aplico los conceptos y técnicas de buena Administración al manejo de mi empresa o negocio. 7.-Me esfuerzo porque mi empresa o negocio tenga buena imagen.

Cuando me dicen que hay crisis de valores, suelo responder que los valores están muy firmes donde tienen que estar. Somos nosotros los que perdemos contacto con ellos y nos desviamos del camino correcto. Por supuesto que las "tentaciones" de desviarnos nos acosan y seducen a cada instante; precisamente por eso, el mantenernos en el ejercicio de los valores es todo un mérito, fundamentalmente de satisfacción interna y muy personal.

Entonces, mucho cuidado con los "cantos de sirenas", que nos pintan el éxito como el logro exclusivo de crecimiento y de ganancia de mucho dinero "a como dé lugar"; colocando en planos inferiores los valores personales y corporativos.

(*) Presidente de ILADE

domingo, 13 de noviembre de 2011

Gracias por el exitoso resultado

Nuestro Mega Evento Anual 2011 para empresarios de la micro y pequeña empresa, realizado el lunes 7 de Nov. SALIO ESPECTACULAR !!!!!!!!!
Este resultadose logró gracias a la participación excelente y generosa de los casi 400 emprendedores y empresarios que se inscribieron oportunamente y estuvieron puntuales.
También es destacable la calidad de los aportes conceptuales de los expositores, que estuvieron precisos en el manejo del tiempo y empáticos en la forma de presentar sus temas: Karen Weinberger, Nicolás Rovegno, Roberto Cañamero, Corina Quintana, Mario Galarza, Angel Neyra y Héctor riega.
Agradecemos igualmente a los auspiciadores: Claro, HP, Caja Huancayo, Caja Arequipa y Grupo Redondos.
Un reconocimiento especial a los medios de comunicación que difundieron esta actividad de ILADE.

domingo, 6 de noviembre de 2011

Mañana 7 a las 3:30 p.m.

Puedes verlos por Internet  

www.tvempresa.com

 

 

 

MEGA EVENTO ANUAL 2011

PARA EMPRESARIOS DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

 

Lunes  7  de  Noviembre

Auditorio de la Cámara de Comercio de Lima

Organizan: ILADE y Mundo MyPE 

 

PROGRAMA:

-Bienvenida: 

Eduardo Lastra D.

-Estrategias para dirigir mejor pequeñas empresas

Karen Weinberger.

-Cómo dar esa atención excelente que el cliente se merece

Nicolás Rovegno,

-Las ventas clave para el éxito de la empresa

Roberto Cañamero

-Los secretos de las buenas finanzas empresariales

Corina Quintana.

-El liderazgo empresarial

Mario Galarza

-Presidente de Comisión de Producción, MyPE y Cooperativas del Congreso de la República, Sr. Angel Neyra

-Director de la Dirección Mi Empresa del Ministerio de la Producción, Héctor Riega Dongo

-Ser Empresario Competitivo y Ético

Eduardo Lastra D.

 

Mañana lunes 7 a las 3:30 p.m.

Puedes verlo por  www.tvempresa.com
 

MEGA EVENTO ANUAL 2011

PARA EMPRESARIOS DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA

 

Lunes  7  de  Noviembre / Auditorio de la Cámara de Comercio de Lima

                            Av. Giuseppe Garibaldi 396, Jesús María, Lima

 

HORA

Por la tarde

 

TIEMPO

 

ACTIVIDAD

 

3:00 a 3:30

30 minutos

Recibo de participantes

 

3:30a 3:35

05 minutos

Bienvenida:  

Lic. Eduardo Lastra D. Presidente de ILADE y Director de Mundo MyPE

 

3:36 a 3:56

 

20 Minutos

Estrategias para dirigir mejor pequeñas empresas /  Karen Weinberger. Profesora y consultora especialista en el desarrollo de procesos emprendedores y la elaboración de planes de negocios, de la Universidad del Pacífico.  

3:57 a 3:58

01 Minuto

Diploma a Expositor

3:59 a 4:14

15 Minutos

Cómo dar esa atención excelente que el cliente se merece / Nicolás Rovegno,

4:15 a 4:16

01 Minuto

Diploma a Expositor

4:17 a 4:18

01 Minuto

TIP

4:19 a 4:49

30 Minutos

Refrigerio

4:50 a 5:05

15 Minutos

Las ventas clave para el éxito de la empresa / Roberto Cañamero, consultor en técnicas de ventas.

5:06  a 5:07

01 Minuto

Diploma a Expositor

5:08 a 5:23

15 Minutos

Los secretos de las buenas finanzas empresariales / Corina Quintana. Presidenta de la Asociación Peruana de Consultores de PyME

5:24 a 5:25

01 Minuto

Diploma a Expositor

5:26 a 5:41

15 Minutos

El liderazgo empresarial / Mario Galarza, Consultor en Marketing de Negocios

5:42 a 5:43

01 Minuto

Diploma a Expositor

5:44 a 6:05

20 Minutos

Presidente de Comisión de Producción, MyPE y Cooperativas del Congreso de la República, Sr. Angel Neyra

6:05 a 6:06

01 Minuto

Diploma a Expositor

6:07 a 6:27

20 Minutos

Director de la Dirección Mi Empresa del Ministerio de la Producción, Héctor Riega Dongo

6:28 a 6:29

01 Minuto

Diploma a Expositor

6:30 a  6:35

05 Minutos

ELD: Ser Empresario Competitivo y Ético / Oración

6:36 a 7:00

36 Minutos

Sorteos

martes, 1 de noviembre de 2011

Formalidad es más que legalidad

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Es clave distinguir la diferencia entre legalidad y formalidad. Legalidad, se refiere básicamente al cumplimiento de las disposiciones legales que autorizan el funcionamiento del negocio o la empresa. Es tener en regla el "papeleo". Por su parte, la formalidad, tiene que ver con el desempeño que toma en cuenta los conceptos y técnicas de la gestión competitiva, que garantice el éxito empresarial. En este ámbito, debemos destacar la conveniencia de trabajar con apego a los principios éticos, ya que la empresa -de cualquier tamaño- no debe ser la "fábrica" de productos "bamba".

Por eso, la formalización de las empresas implica la toma de conciencia de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), entendida como la conducción de la empresa para que cumpla de manera óptima con sus clientes, sus trabajadores, sus obligaciones con el Estado, sus impactos con el medio ambiente y sus accionistas.

En este contexto, me parece que nos equivocamos cuando les decimos a los emprendedores de la micro y pequeña empresa: "No debes trabajar sin RUC, ¡formalízate!, saca tu RUC" o "Tu negocio lo manejas como persona natural, ¡formalízate!, constituye tu persona jurídica". Siendo atinada la recomendación en sí misma, lo que en realidad logrará es que el emprendedor únicamente legalice su actividad.

Claro que es un avance en su evolución emprendedora; pero, el riesgo es que al creer que con ese trámite "ya está formalizado", tendrá la mente cerrada para la adaptación  a su negocio o empresa de los criterios y procedimientos de las buenas prácticas de gestión competitiva. La legalización es importante; pero, no es suficiente para el incremento de la productividad y la búsqueda de la competitividad empresarial, hacia donde todos debemos encaminarnos.

Ahora que se perfila un macro ambiente de promoción para que los micro y pequeños negocios se formalicen camino hacia la competitividad, sería recomendable no mantener y mucho menos profundizar la confusión de que legalidad y formalidad son sinónimos. No lo son. Son complementarios. La formalidad es lo trascendente, que en todo caso involucra a la legalidad.

Por el lado de los propios empresarios de la micro y pequeña empresa, recordemos que las licencias y los certificados de Calidad pueden terminar siendo decorativas de bonitas oficinas, si es que sus conceptos no se hacen práctica diaria, y cuando sus impactos en el mercado y la sociedad no lo ratifican.

(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE

 

viernes, 28 de octubre de 2011

El 7 de Noviembre

A las 3 de la tarde iniciaremos la recepción de los participantes y a las 3:30 en punto empezará el programa del Mega Evento Anual 2011 para Empresarios de la Micro y Pequeña Empresa, en el gran auditorio de la Cámara de Comercio de Lima, en Av. Giuseppe Garibaldi 396, Jesús María, Lima , Perú.
Se han programado seis conferencias magistrales de lo más interesantes.
Los "suertudos" se llevarán una Mininote que sorteará hp y 20 pollipavos que sorteará Redondos SA.
Sin embargo, lo mejor de todo será ese encuentro entre empresarios y el intercsmbio de ideas y experiencias.
Más información en.  promocion@ilade.edu.pe
Nos vemos !!!!!!!!!!!!!!!!!!! 

lunes, 24 de octubre de 2011

Mañana estaré en el Cusco

Mañana martes 25 oct. dcitaré una conferencia en el XIX Congreso Nacional de Estudiantes de Administración, que bajo el lema "Nuevas Herramientas de Gestión para la Competitividad Empresarial", se realizará del 23 al 28 de Oct. en la Universidad Nacional de San Antonio de Abad, de la ciudad imperial.

sábado, 22 de octubre de 2011

El Misterio de Desarrollo e Inclusión Social

Entonces... ahora tendremos un ministerio cuyo éxito dependerá de lo que hagan los ministerios de Economía, Producción, Educación, Salud, de la Mujer, de la Vivienda construcción y saneamiento, de Comercio Exterior, Transportes y Comunicaciones,  etc., mejor dicho todos los ministerios.
 
Claro que tiene sentido, porque el Desarrollo y la Inclusión Social, al ser un producto agregado, de verdad que son TAREA DE TODOS. Todos significa, la asociación público-privado en todos los ámbitos y estrategias.
 
Así pues, Carolina Trivelli terminará siendo (ojalá) la "zarina" del Desarrollo e Inclusión Social. cuyo trabajo será fundamentalmente de promoción y coordinación. Es decir, debe tener una gestión SUPRAMINISTERIAL.
 
Pero al ser ministra, esperemos sepa esquivar los "celos" y las "susceptibilidades" de sus "pares" ministros.
 
Creo que el Presidente Humala, además de atender personlamente el combate a la inseguridad, debe asumir un apoyo visible a este ministerio que encarna lo fundamental de su oferta electoral, y lograría que "la Gran transfirmación", no resulte la gran frustración. Como la idea de la Descentralización, por ejemplo.
Quisiera estar equivocado.  ELD
 
 

viernes, 14 de octubre de 2011

Cómo enfrentar el 2012

Por: Eduardo Lastra D.

Si a un médico oncólogo le pidiéramos una receta para enfrentar el cáncer, seguramente que nos diría que la mejor estrategia es la prevención; porque, lo sabio es evitarlo y si ya nos atacó detectarlo con la suficiente anticipación. Cuando el cáncer ya hizo metástasis (se expandió en el cuerpo) las probabilidades de "curarse" son mínimas.

Con relación a nuestra salud física, la mayoría de las veces acudimos al médico cuando ya no hay solución; de manera similar,  respecto de la salud de nuestros negocios actuamos por reacción y no proactivamente.

Por eso, sugiero que revisemos nuestra "nave" (negocio o empresa) para ver si estamos en condiciones de surcar los mares por más procelosos que se nos puedan presentar en adelante.  Para ello revisemos lo siguiente:

1.-Hacía dónde vamos y para qué: ¿Seguimos enamorados de nuestro proyecto empresarial? ¿Nuestros colaboradores se identifican con ese proyecto? ¿Tenemos planes y programas de trabajo que elaboramos con anticipación?

2.-Disponibilidad de recursos:  ¿Disponemos o podemos disponer del recurso material, financiero, humano y tecnológico para operar con eficiencia? ¿Las relaciones con nuestros proveedores son buenas?

3.-El corazón del negocio: ¿Cómo mantendremos y mejoraremos el giro de nuestra actividad empresarial? ¿Podemos diferenciarnos de nuestra competencia?

4.-Vender más y mejor: ¿Tenemos claramente definidos nuestros segmentos de mercado? ¿Nuestra empresa está preparada para dar una buena atención a los clientes? ¿Contamos con una estrategia de promoción?

5.-Formalidad competitiva: ¿Estamos convencidos que debemos manejar nuestro negocio buscando que sea eficiente, eficaz y efectivo; sabiendo que eficiencia es elaborar productos de calidad, eficacia el logro de metas y objetivos, y la efectividad el impacto positivo en los clientes y los demás grupos de interés?

Para que este análisis sea interactivo y dinámico, y nos permita hacer las correcciones y las mejoras del caso, como empresarios debemos mantenernos  informados de lo que pasa en los campos de la economía, la política, el ámbito social y la tecnología; sin descuidar los aspectos internos de nuestra empresa.

sábado, 8 de octubre de 2011

En 12 de octubre estaré en Chiclayo

Con el propósito de contribuir con el desarrollo humano y empresarial de la Región Lambayeque, el Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE, establecerá una alianza con ÉXITO PERÚ AHORA que ya viene operando en esa región. Dicha alianza se va a concretar en el I Encuentro de Jóvenes Emprendedores que se llevará a cabo el miércoles 12 de octubre, con un programa que incluye ciencia, tecnología y arte, para identificar y fortalecer el espíritu  de los jóvenes emprendedores, con la presencia de las autoridades regionales, alcaldes distritales, jóvenes líderes empresarios de la micro y pequeña empresa.

                Este Encuentro de Jóvenes emprendedores será en Chiclayo, en el Centro Comercial Boulevard, desde las 10 de la mañana hasta las 7:30 de la noche. Dentro de la programación yo dictaré dos conferencias, una en la mañana y otra en la tarde. Felicitamos y agradecemos a Virgilio Amenero Zuñe, director de Exito Perú Ahora, gestor de esta alianza. (ELD)

lunes, 3 de octubre de 2011

Cómo se forma un emprendedor

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Si nos propusiéramos tener un país con una población mayoritariamente emprendedora, donde los empresarios tengan la iniciativa y la perseverancia para hacer que las cosas sucedan;  cuenten con la preparación teórica y práctica para conducir empresas competitivas, y  que asuman su Responsabilidad Social para actuar como servidores públicos desde la actividad privada, ¿dónde y cómo los "fabricaríamos?

Las "fábricas" de los emprendedores son: La familia;  el municipio como comunidad; el sistema educativo como la escuela, el colegio, el instituto y la universidad; y la empresa. Sabemos que de manera independiente o relacionada, cada uno de estos ámbitos de la vida, son los inspiradores  y formativos para muchos empresarios.

El proceso productivo lo constituyen: la valoración constante del emprendimiento, las experiencias empresariales, la facilitación del conocimiento de lo que son los negocios y la gestión empresarial en sí. Todo esto, como un sistema, a fin de que el empresario exitoso sea el resultado de haber realizado una "carrera empresarial", desde la casa hasta el mundo corporativo internacional, inclusive.

Veamos como ejemplo el antes y después, del "boom" de los emprendimientos en gastronomía. Antes: Padres de familia oponiéndose a la vocación del hijo que se interesaba por ser cocinero; limitada presencia de  centros de enseñanza para "Cheff"; autoridades desalojando a las personas que vendían comida en la vía pública. Después: Padres de familia alentando a que sus hijos sigan los pasos de algún cocinero famoso y adinerado; abundancia de centros donde enseñan especialidades gastronómicas; las más altas autoridades políticas alentando y apoyando eventos donde la comida, los cocineros y los empresarios culinarios son verdaderas estrellas mediáticas, que hasta ya los consideran presidenciables.

Otro ejemplo, digno de recuperar es el siguiente: hasta la década de los 60, a los alumnos que estudiábamos la secundaria, simultáneamente se nos enseñaba un oficio. Así, de la secundaria industrial egresaban mecánicos, electricistas, carpinteros. De la secundaria comercial, los contadores mercantiles. Los que queríamos "seguir la universidad" nos matriculamos en la secundaría común, y no aprendíamos ningún oficio. Lo destacable de esta experiencia, es que la mayoría de los jóvenes, además de haber concluido su secundaria, tenían un oficio con que ganarse la vida.

Entonces, el que podamos materializar el propósito de tener distritos, regiones o un país realmente de emprendedores competitivos y éticos, es un desafío que exige una concepción estratégica y una tarea sumamente concertada de los agentes económicos y sociales, tanto públicos como privados.

(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE

viernes, 23 de septiembre de 2011

Excelente oportunidad de actualización

MEGA EVENTO ANUAL 2011
Para Empresarios de la Micro y Pequeña Empresa

ORGANIZAN: Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE y Mundo MyPE

 POR QUÉ ASISTIR: Como empresario preocupado por tu constante actualización, seguramente que has asistido a otros eventos similares a este. Te felicitamos. Sin embargo, te recomendamos que este MEGA EVENTO ANUAL 2011 de ILADE y Mundo MyPE, no te lo pierdas. Será un momento importante para reflexionar acerca de nuestra tarea de emprendedores, y podrás "capturar" técnicas y estrategias prácticas para el mejor manejo de tus negocios.

CONFERENCIAS MAGISTRALES:

- Estrategias para dirigir mejor pequeñas empresas. Por, Karen Weinberger, Profesora  y consultora especialista en el desarrollo de procesos emprendedores y la elaboración

  de planes de negocios, de la Universidad del Pacífico.  

- Cómo dar esa atención excelente que el cliente se merece. Por, Nicolás Rovegno, experto en temas de Servicio al Cliente.

- Las ventas: clave para el éxito de la empresa. Por, Roberto Cañamero, consultor en técnicas de ventas.

- Los secretos de las buenas finanzas empresariales. Por, Corina Quintana, Presidenta de la Asociación Peruana de Consultores de PyME

- Liderazgo empresarial. Por, Mario Galarza, Consultor en Marketing de Negocios

Además para que nos den una idea clara de lo que serán las políticas de Estado para las MyPE, hemos invitado al Presidente de Comisión de Producción, MyPE y Cooperativas del Congreso de la República, Sr. Angel Neyra y al Viceministro de MyPE e Industria del Ministerio de la Producción, Sr. Julio Guzmán.

Los comentarios generales estarán a cargo del Presidente de ILADE, Eduardo Lastra D.

DÓNDE Y CUÁNDO: Este MEGA EVENTO ANUAL, se realizará en el auditorio de la Cámara de Comercio de Lima, Av. Giuseppe Garibaldi 396, Jesús María, de 3:00 de la tarde a 7:00 de la noche, del lunes 7 de noviembre.

ENTRADA GENERAL: Es de sesenta (S/. 60) soles por persona. Cubre participación, block de notas, refrigerio y certificado.

PROCESO DE INSCRIPCIÓN: Haz tu pago en el BCP en cualquier agencia o Agente, en la cuenta de ILADE: 194-0502801-0-97. Luego llama al telf. 424-1201 informa el Nº de operación y te inscriben indicándote tu código de ingreso a sala. O si prefieres escribe a elastra@mundomype.com   INSCRÍBETE CUANTO ANTES, LAS VACANTES SON LIMITADAS

UNO DE LOS AUSPICIADORES DEL MEGA EVENTO hp SORTERÁ UNA MININOTE ENTRE LOS ASISTENTES.