1.- Falta visión estratégica y políticas de Estado: La realidad sobre la cual trabajar comprende a tres millones doscientos cincuenta mil micro y pequeñas empresas (MyPE); pero las autoridades anuncian acciones que tendrán resultados exitosos en 50 a 300 mil MyPE. El poder del Estado y las capacidades técnicas de funcionarios, con gran potencial coordinador, prácticamente desperdiciados en el planeamiento y ejecución de actividades necesarias pero insuficientes. Charlas, ferias, eventos de menos de 500 participantes y realizados esporádicamente, están muy lejos de alcanzar la mayoría de la población emprendedora que requiere ser sensibilizada, capacitada y apoyada en su tarea productiva. Las palabras claves son: Estado articulador de segundo piso. Sinergia de los medios sociales de comunicación. Comprensión de que las MyPE son casi la mitad del PBI Nacional.
2.- ¿Y las municipalidades cómo van?. Se habla mucho de que las municipalidades debieran ser los socios estratégicos de los comerciantes, negociantes e industriales de pequeños negocios de sus respectivas circunscripciones. En ese sentido, debieran ayudarles a que las MyPE se legalicen y formalicen a costos razonables. Hay ejemplos emblemáticos de loable gestión municipal en esta dirección; pero que no llegan a 20 de las casi dos mil municipalidades a nivel nacional. En todo caso, abro el buzón y espero que las gerencias de Desarrollo Económico nos hagan llegar sus informes de tareas realizadas. La municipalidad es el gobierno local, responsable inmediato de promover el desarrollo de su zona y por tanto de la actividad productiva que implica generación de ingresos.
3.- Autores de nuestro propio destino. Independientemente de que el entorno empresarial sea favorable o desfavorable para iniciar y mantener pequeños negocios, las mujeres y hombres que tenemos que hacer empresa, ya sea por vocación emprendedora o necesidad de sobrevivencia, debemos aceptar nuestra realidad de valernos por nosotros mismos, y como se ha dicho, seguir construyendo nuestras fuentes generadoras de ingresos a pesar del Estado. Nuestras ideas fuerza tienen que ser: Sentirnos servidores públicos desde la actividad privada. Si atendemos bien el mercado nos responderá favorablemente. Entreguemos buenos productos. Utilicemos adecuadamente las herramientas de la gestión productiva, administrativa y empresarial para desempeñarnos con formalidad. Invertir en conocimiento es apostar por la competitividad.
Lic. Eduardo Lastra D.
Presidente de ILADE
Cel. 9.9617.8473
elastra@mundomype.com
2010/03/18
Memo Nº 1
1.- El 12 de marzo del 2006, lancé la campaña: “No diga micro o pequeño empresario, diga empresario de la micro y pequeña empresa”. El argumento es sencillo, ser empresario es una condición y estar en cualquier nivel empresarial es una situación que puede cambiar. Hay muchas personalidades que se han venido sumando a esta iniciativa, seguramente por convicción propia y porque compartimos el razonamiento. Sin embargo, hay todavía quienes consideran, por ejemplo, que el que está en un micro negocio es “solamente negociante” y no empresario. Me parece que debemos seguir discutiendo el tema.
2.- Si segmentamos las empresas peruanas por su tamaño, estimamos las cifras siguientes: Empresas grandes 800, empresas medianas 11,000, empresas pequeñas 50,000, micro empresas 3’200,000. En este universo, las MyPE son el 99.64% y las grandes y medianas el 0.36%. Algo hemos avanzado en comprender que la problemática de las MyPE tiene también diferencias cualitativas significativas respecto de las medianas y grandes empresas. Esta compleja realidad empresarial requiere un tratamiento diferenciado. La precisión de los diferentes “target” es clave para el diseño y aplicación de políticas de Estado. En ese sentido, no es adecuado el termino MIPyME. Es un error meter a los tres segmentos en un mismo costal.
3.- Estamos de acuerdo que la capacitación productiva, comercial y de gestión de negocios es fundamental para impulsar el incremento de la productividad en todas las empresas y también en las MyPE. Todos los esfuerzos que se realicen con ese propósito serán meritorios. Hago recuerdo que en ILADE y MUNDO MyPE venimos produciendo, de manera autofinanciada. capacitación especializada para las MyPE desde 1996.
4.- Seguimos en pie con nuestra propuesta de conformar un Consorcio Nacional de Organizaciones representativas de las MyPE, que articule planteamientos técnicos de promoción sostenida al desarrollo de las MyPE y que mantenga un diálogo productivo con el sector público. Reiteramos nuestra decisión de no ser parte de ningún órgano directivo de ese consorcio.
5.- Sería interesante propiciar el debate de los conceptos de legalidad, formalidad, competitividad y responsabilidad social empresarial, en este caso referida a las MyPE.
Sugerimos que el viceministerio encargado del tema MyPE en PRODUCE tome la batuta, con gusto apoyaremos.
Hasta el próximo Memo.
Lic. Eduardo Lastra D.
Presidente de ILADE
elastra@mundomype.com
(*) Memorando o memorandum significa “lo que se debe tener presente”. Y Memo es su diminutivo.
2.- Si segmentamos las empresas peruanas por su tamaño, estimamos las cifras siguientes: Empresas grandes 800, empresas medianas 11,000, empresas pequeñas 50,000, micro empresas 3’200,000. En este universo, las MyPE son el 99.64% y las grandes y medianas el 0.36%. Algo hemos avanzado en comprender que la problemática de las MyPE tiene también diferencias cualitativas significativas respecto de las medianas y grandes empresas. Esta compleja realidad empresarial requiere un tratamiento diferenciado. La precisión de los diferentes “target” es clave para el diseño y aplicación de políticas de Estado. En ese sentido, no es adecuado el termino MIPyME. Es un error meter a los tres segmentos en un mismo costal.
3.- Estamos de acuerdo que la capacitación productiva, comercial y de gestión de negocios es fundamental para impulsar el incremento de la productividad en todas las empresas y también en las MyPE. Todos los esfuerzos que se realicen con ese propósito serán meritorios. Hago recuerdo que en ILADE y MUNDO MyPE venimos produciendo, de manera autofinanciada. capacitación especializada para las MyPE desde 1996.
4.- Seguimos en pie con nuestra propuesta de conformar un Consorcio Nacional de Organizaciones representativas de las MyPE, que articule planteamientos técnicos de promoción sostenida al desarrollo de las MyPE y que mantenga un diálogo productivo con el sector público. Reiteramos nuestra decisión de no ser parte de ningún órgano directivo de ese consorcio.
5.- Sería interesante propiciar el debate de los conceptos de legalidad, formalidad, competitividad y responsabilidad social empresarial, en este caso referida a las MyPE.
Sugerimos que el viceministerio encargado del tema MyPE en PRODUCE tome la batuta, con gusto apoyaremos.
Hasta el próximo Memo.
Lic. Eduardo Lastra D.
Presidente de ILADE
elastra@mundomype.com
(*) Memorando o memorandum significa “lo que se debe tener presente”. Y Memo es su diminutivo.
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El Lic. Eduardo A. Lastra Domínguez, es peruano. En 1980 fundó el Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE, con el fin de producir ideas para la gestión competitiva de las empresas, en este campo desarrolla Talleres Gerenciales para las medianas y grandes empresas. Dirigió la revista "Avance Economico". Desde 1996 impulsa la necesidad de una estrategia público-privada para la promoción de la micro y pequeña empresa; a los empresarios de las MyPE les brinda consultas y capacitación. Dirige el periódico Mundo MyPE. Ha publicado varios libros y videos de sensibilización por una cultura de emprendimiento competitivo y ético.
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