Construyamos un mejor Año Nuevo

Por: Eduardo Lastra D.

 

Asistí a la iglesia para la Primera Comunión de mi nieta. Un fotógrafo hizo que un niño pose con las manos juntas, en actitud de rezo, y este puso una carita verdaderamente angelical. Frente a esa escena su madre dijo: "Ojalá fuera así y no el diablillo que es". Miré a la señora a los ojos y comenté: "Ayúdele a que lo sea a partir de ahora".

 

Lo maravilloso de la vida, es que siempre tenemos la posibilidad de enmendar nuestros errores y superar nuestros pobres resultados. Todos podemos dejar atrás nuestras épocas de "diablillos" y en adelante vivir como angelitos. Por supuesto que para eso, debemos decidirnos a cambiar.

 

La experiencia nos dice que el cambio positivo no es tan común; pero se da, en la medida que cada persona asuma ese compromiso particular de producirlo. También sabemos que, superada la resistencia al cambio y vencidas las dificultades, la constatación de haber logrado el éxito, produce esa satisfacción de triunfo que no tiene precio.

 

De los casi 400 socios activos que tenemos en el Club del Empresario Competitivo y Ético de ILADE y Mundo MyPE, 55 han asumido la tarea de hacer una revisión de cómo trabajaron durante el año 2012 y están preparando los ajustes que realizarán para que durante el próximo 2013 produzcan mejores resultados.

 

Para ello, están participando en los Talleres Empresariales, que estamos desarrollando

desde el 19 de noviembre hasta el 16 de diciembre. De modo que, el 31 de diciembre recibirán el nuevo año, con su Plan de Trabajo del 2013. Esta herramienta de gestión empresarial, seguramente que les ayudará a concretar la mayoría de sus objetivos.

 

Por nuestra parte, a través del Club estamos a la disposición de ellos, para darles la asesoría que les permita hacer que el año 2013 sea mejor que éste que se va.

 

Seguro se les presentarán nuevos contratiempos; pero, sabiendo hacía dónde se encaminan y lo que tienen que conseguir, no nos cabe la menor duda de que saldrán airosos y comprobarán que con técnica si se puede lograr lo que se quiere.

CALIDAD DE LOS OBJETIVOS

 

Por: Eduardo Lastra D.

 

Una de las responsabilidades de un gerente es la de lograr los resultados esperados; es decir, de hacer que la organización (área) a su cargo logre sus objetivos. Muchas veces esta tarea no se consigue a cabalidad únicamente porque no se tienen objetivos debidamente determinados.

 

Para que un objetivo tenga, efectivamente, la calidad adecuada debe cumplir con las siguientes características: Ser preciso, ser realizable, ser desafiante, y ser compatible.

 

Ser preciso: Para que un objetivo sea tal, o sea se diferencia de las simples buenas intenciones, debe tener precisión o dicho en otras palabras tiene que ser mensurable (medible), para esto necesariamente tendrá que estar expresado en números. Un objetivo debe estar definido por uno o más parámetros (unidades de medida) como: fecha, hora, costo (S/. ó US$), peso, tamaño, volumen, cantidad, etc.

 

Ser realizable: Además de haber sido plenamente cuantificado un objetivo de ser factible de su concreción. De nada vale decir que vamos a lograr "un trescientos por ciento (300%) de incremento en algo" cuando eso es imposible de conseguirlo en los hechos. Un buen objetivo es aquel que está "dentro de nuestras fuerzas" para concretarlo.

 

Ser desafiante: El riesgo de cuidar la factibilidad de un objetivo es que pudiéramos ser demasiado conservadores, cautelosos, inclusive llegar a la mediocridad; por lo que es recomendable pensar en el esfuerzo adicional que debemos hacer. Por ejemplo, si se considera que podemos incrementar en un 15% el rendimiento de algo, un autodesafío sería ponernos una meta de 16%. Ese uno por ciento adicional representa la característica de desafiante.

 

Ser compatible: Especialmente cuando estamos planeando y programando objetivos empresariales, tenemos que atender su coherencia; es decir, que mantengan relación armoniosa con los objetivos de otras áreas. Por ejemplo, el objetivo de entregar regalos navideños a los hijos de los socios, por un importe de S/. 100,00 a cada uno, no es compatible con la capacidad económica de la cooperativa.

 

La calidad de los objetivos determina la calidad de los planes y programas, por ello es importante que los responsables de áreas operativas, nos vayamos acostumbrando a formular objetivos que nos ayuden a tener un mejor desempeño y rendimiento.

El buen manejo de las finanzas

 

Por: Eduardo Lastra D.

            La mayoría de empresarios de la micro y pequeña empresa (MyPE), considera que uno de los problemas principales que tiene que enfrentar es el financiamiento, ya sea para iniciar un negocio, superar situaciones de déficit en su flujo de caja o expandir sus actividades.  En cualquiera de estos casos, tienen dificultades para conseguir dinero.

            Aunque en sus campañas publicitarias pareciera que las entidades financieras les dijeran a los emprendedores: "pasa por caja a recoger el dinero",  la verdad es que nadie les dará efectivo "así no más". Tendrán que cumplir con una serie de exigencias, dependiendo de la envergadura de su negocio.

En muchos casos, será necesario presentar garantías para respaldar una línea de crédito. También pueden exigirle el aval de un tercero. Debemos señalar que en el campo de las microfinanzas existen créditos, que se otorgan sin respaldo de una garantía tradicional, por montos muy pequeños; sin embargo, el tipo de garantía que se solicita es de carácter solidario por parte de sus vecinos o conocidos del solicitante.

En el sistema financiero es importante que el prestatario demuestre que está en capacidad de pagar puntualmente el préstamo solicitado. Esta capacidad de cumplimiento se sustenta en la viabilidad del proyecto o negocio, para cuyo financiamiento solicita el dinero.  Ser "sujeto de crédito", es decir, tener historial de cumplidor de sus compromisos, es un requisito que cada día se hace más indispensable.

Los pagos a tiempo reflejan una administración financiera responsable y abre el camino a otras y mayores líneas de financiamiento en el futuro; Actualmente, este tipo de información es compartida por todas las entidades financieras, gracias a las centrales de riesgo. 

A los morosos se le cierran todas las puertas, y para los puntuales llueven ofertas de créditos. Cuando se cierran las puertas por ser morosos, lo único que queda es recurrir a los prestamistas informales o usureros, quienes otorgan préstamos con intereses muy elevados. A ello debemos agregar el riesgo de encontrarnos con algún inescrupuloso que con artimañas se puede apoderar de nuestra casa u otros bienes.

Nuestra imagen crediticia se cuida también, cuando al tener algún incumplimiento en el pago de nuestras deudas acudimos inmediatamente a la entidad financiera y exponemos nuestro problema. Debemos dar muestras de responsabilidad, desde la solicitud del crédito hasta su cancelación total.

Tanto para evitar situaciones problemáticas en el manejo económico de la empresa, como para acceder a los diversos productos financieros que el mercado formal ofrece para los empresarios de la micro y pequeña empresa, busque orientación que le permita optimizar el proceso de toma de decisiones en dichos ámbitos.

 

"Tacto fino" y "pulso firme" para la gestión empresarial

Por: Eduardo Lastra D. (*)

La expresión "soñar no cuesta nada", nos recuerda que desear las metas y propósitos más loables, por lo general, no representan el más mínimo de los esfuerzos; al mismo tiempo, nos traslada a la realidad concreta donde sabemos que el verdadero desafío  consiste en realizar las acciones necesarias para lograr esos objetivos deseados.

Muchos proyectos empresariales, micro, pequeños y medianos, son lanzados a la vida económica diariamente, empaquetados en la ilusión de sus gestores de que lleguen a tener el éxito imaginado. Lamentablemente, la mayoría de esos proyectos  no consiguen sobrevivir  a los tres años, y pasan a engrosar la lista, no escrita, de las ilusiones perdidas.

¿Por qué esos fracasos, si en muchos casos su  modelo de negocio es interesante, se  elaboraron apropiadamente sus planes y tuvieron los recursos suficientes?

Porque para manejar  los negocios no existe algo como un "piloto automático". Es decir, no se trata de poner en marcha una empresa y luego dejar  que ella sola se encamine hacía el éxito soñado.  El empresario, especialmente de la MyPE, necesita en primer lugar ese  "olfato para los  negocios", que los estudios, la experiencia y la intuición le proporciona y que le permite detectar las oportunidades para iniciar empresas; pero, luego requiere del "tacto fino" y del "pulso firme"  para ir combinando en las proporciones adecuadas, cada uno de los ingredientes que el manejo empresarial exige, según haya calma o turbulencias.

El empresario y su equipo gerencial, tienen que analizar constantemente la información del entorno macroeconómico y de su propia empresa, para ir tomando decisiones respecto a qué y cuánto producir, a qué precios vender, cómo promover y distribuir  sus productos, cómo financiar  sus operaciones; todo lo cual debe relacionarse a la imagen institucional que quieren tener en la comunidad.

Por otro lado, la consecución y el uso del conocimiento también son tareas fundamentales, para la empresa que acepta que la innovación es fuente de calidad total y de diferenciación; por lo que invertir en capacitación y tecnología, forman parte de la consolidación y el desarrollo empresarial.

La comprensión de sus funciones y responsabilidades de estratega, hará que el  empresario de la MyPE atienda, de manera priorizada y dinámica, la tarea  de compatibilizar los recursos físicos y humanos, para que su empresa se desempeñe en un clima laboral armonioso y logre sus planes de corto, mediano y largo plazos satisfactoriamente.

Usted que tiene la responsabilidad del diseño y la aplicación de estrategias que le permitan fortalecer sus negocios. ¡Buena travesía y feliz arribo!

                                                                                                 

              (*) Presidente de ILADE

Algo es algo ¿no?

    A fines de 1995 comenzamos a diseñar nuestro trabajo con las micro y pequeñas empresas y desde 1996 iniciamos nuestros servicios para las MyPE.

    En nuestra linea de sensibilización, que busca fomentar la cultura empresarial competitiva y ética, hemos llevado la conferencia "Todo lo que debe saber para manejar un negocio y no fracasar" de manera presencial a cerca de 200 mil personas. Nuestro periodico Mundo MyPE tiene unos 20 mil lectores a nivel nacional para la versión impresa. Además se coloca en www.mundomype.com

    En la línea de capacitación con el Curso Gestión de Pequeñas Empresas, en las modalidades presencial y a distancia hemos capacitado a más de cinco mil empresarios. Hemos ofrecido este mismo curso a precios subvencionados a mil jóvenes emprendedores. Hemos desarrollado el método de capacitación ISCRA.

    En la línea de consultoría, hemos asesorado a más de dos mil empresarios y para profesionales que asesoran a las MyPE o quieren incursionar en esta especialidad, hemos dcitado nuestro Diplomado Consultoría MyPE para cerca de 200 personas.

    "Este trabajo lo venimos desarrollando gracias a la colaboración del equipo de profesionales comprometidos con el desarrollo de las MyPE, que en una modalidad de voluntariado ofrecen sus valiosos servicios a través de ILADE. Por lo demás todas las actividades de ILADE son financiadas por los usuarios de los servicios que brindamos a tarifas muy económicas", dice el Lic. Eduardo Lastra D., presidente de la institución.

    Para más información. Cel. 996-178-473   elastra@mundomype.com

La lucha tiene que ser con ideas

El contralor de la República dice que combatir a la corrupción tiene que ver con la aceptación de la responsabilidad cívica tanto desde el Estado como del sector privado. La jefa de la SUNAT sostiene que eliminar la evasión y la elusión tributarias están directamente vinculadas al grado de conciencia tributaria. Se va reconociendo que la lucha antiterrorista tiene mucho que ver con una clara defensa de las ventajas de los principios democráticos y de la economía social de mercado.

ELD

Cel.  996-178-473

Para impulsar el negocio

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Cuando las cosas estaban marchando bien y luego sentimos que aparecen problemas en la administración, las compras y la producción, las relaciones con los socios o en el logro de las cuotas que debemos vender, entonces nos sentimos muy confundidos y no sabemos qué hacer.

Intenta seguir los pasos siguientes para encarar la situación con grandes posibilidades de éxito:

1.- Revisa todas y cada una de las áreas que conforman tu empresa o negocio, para identificar los puntos débiles. Muchos empresarios, se resisten a realizar este diagnóstico, porque “ojo que no ve corazón que no siente”. Sin embargo, creo que es mejor “tomar al toro por las astas”.

2.- Identifica las causas por las que se están presentando esos puntos débiles. Siempre podrás imaginar por qué las cosas están como están.

3.- Haz una lista de correcciones, es decir, de lo que crees que se debe hacer para superar esos puntos débiles identificados.

4.- Informa a todos tus colaboradores acerca de los puntos débiles detectados y de las correcciones que propones. Sería mucho mejor, si haces participar a todos ellos en el proceso de análisis de la situación y la formulación de las correcciones.

5.- Aplica inmediatamente las correcciones que hayan considerado realizar. Muchas veces los problemas se van agravando porque no se actúa de manera rápida.

6.- Realiza los ajustes del caso, a la luz de los resultados que se vayan obteniendo de la aplicación de las correcciones pensadas desde el inicio.

Para que las pequeñas dificultades no se transformen en grandes problemas, es recomendable que evalúes la marcha integral de tu negocio o empresa semanalmente y apliques las soluciones adecuadas oportunamente.

(*) Presidente de ILADE. Cel: 996-178-473 e-mail: elastra@mundomype.com

Cómo vivir una vida plena

Por: Eduardo Lastra D.(*)

 

Tienes que ser consciente de que estás en este planeta para una misión trascendente. Las personas no somos como cualquier animalito. El ser humano está llamado a lograr su perfección superándose cada día. 

 

Por un momento piensa en todas las potencialidades que tienes como persona: inteligencia, emociones, intuición, experiencias, conocimientos, creatividad, capacidad de razonar, fuerza de voluntad, y sobre todo sentido del bien y del mal. En el caso de las mujeres, la facultad de dar vida material, es algo realmente maravillosa.

 

Pero también puedes contribuir a crear un ambiente de armonía en cada lugar donde te toque estar, ya sea un minuto o "la vida entera". Entonces, tener noción clara de que valemos como personas humanas es un buen punto de partida para que seamos mejores en todo lo que hacemos y sintamos satisfacción por ello.

 

Mantengamos en alto nuestra autoestima, queriéndonos, respetándonos, cuidándonos, perfeccionándonos constantemente. Valoremos lo que tenemos y disfrutemos de nuestros logros. No envidiemos los éxitos de los demás. El ser humano tiene la capacidad de realizar múltiples actividades, organizándose para no caer en caos.

 

En los primeros años de nuestra vida dedicamos más tiempo al estudio; pero no dejamos de hacer algunos trabajos como ayudar en los quehaceres de la casa o las tareas del negocio de los padres. Más tarde como personas adultas el mayor tiempo lo destinamos al trabajo pero no debemos descuidar el estudio, sobre todo en tiempos donde la capacitación es una ventaja para ser competitivos.

 

Se dice que el mejor descanso es el cambio de actividad. Por eso las personas que realizan varios trabajos no padecen del temible estrés. Claro que ser ordenado y metódico es lo recomendable.

 

Cuando le tomamos cariño al trabajo o estudio que hacemos, hay menos posibilidades de aburrirse. A medida que vayas descubriendo que con tus estudios y con tu trabajo puedes servir a los demás y tú sentir la satisfacción de dar ese servicio, la "vida te sonreirá" y tendrás un sentido diferente y positivo que te permitirá seguir adelante, superando las dificultades diarias.

(*) Consultor Corporativo, Presidente de ILADE.  elastra@mundomype.com

¡Tú sigue para adelante, empresario MyPE!

 Por. Eduardo Lastra D. (*)

El bajo nivel educativo que se constata en un alto porcentaje de los empresarios de la micro y pequeña empresa, no es impedimento para que su intuición emprendedora les haga ver la importancia de cada uno de los factores que contribuyen al éxito de una empresa.

 

Por eso, por ejemplo, aceptan y pagan los onerosos costos del crédito de la "banca" paralela; así como reconocen la importancia de la capacitación y la asesoría.

 

Lamentablemente, "el mercado" no pone a su alcance los "productos" más idóneos y a los precios adecuados, para satisfacer tanto sus necesidades urgentes  como las estratégicas. Algo peor, los empresarios de las MyPE muchas veces son víctimas de profesionales deshonestos, que se presentan como "asesores" y terminan estafándoles.

 

No es difícil imaginar las posibilidades de desarrollo que tendría esa tenacidad, esa capacidad de aguante de los empresarios de la micro y pequeña empresa, si recibieran los Servicios de Desarrollo Empresarial adecuadamente estructurado para ellos.

 

El Programa Integral de Asesoría a la Micro y Pequeña Empresa, PIA-MyPE de ILADE, demuestra que es factible desarrollar actividades que ayuden al incremento de la productividad de los pequeños negocios.

 

Si en condiciones realmente adversas hay resultados realmente meritorios, dado las potencialidades creativas y laboriosas de nuestra gente emprendedora, el impacto sería  espectacular si recibieran las herramientas e incentivos requeridos, para encaminarse hacia la competitividad creciente.

 

Pero, mientras el entorno empresarial mejora, a los empresarios de las MyPE no les queda más que seguir para adelante, con sus propias fuerzas y esperanzas de progreso.

 

(*) Consultor corporativo, Presidente de ILADE

Liderazgo a Prueba

Cuando las cosas se ponen "color de hormiga", surge la frase famosa del comediante mejicano, muy condecorado en nuestro país: "y ahora quien podrá defendernos".

Actualmente el obligado, por su triple responsabilidad: Presidente del país, Jefe de Estado y Jefe Supremos de las Fuerzas Armadas, es el comandante ( R ) y ciudadano Ollanta Humala.

Cuando fue candidato presidencial, a paso ligero visito los más recónditos lugares para conquistar ese treinta por ciento de los votos para su Plan de La Gran Transformación y luego para convencer al 20 por ciento adicional que apoyó su Hoja de Ruta.

Ahora, creo que debe presentarse "donde las papas queman", para explicar las razones por las que necesitamos todas las inversiones productivas  que nos deben sacar de la pobreza y el atraso y cómo realizarlas respetando el medio ambiente y los sentimientos de las poblaciones.

Podrá haber aspectos de protocolo y jerarquías, que esgriman sus asesores. Sin embargo, todas las estrategias, de "distancia y categoría", nos han regalado saldos como Bagua, VRAE, etc.

No hagan lo mismo de siempre. Solucionen los conflictos, con las armas del diálogo sin "mecidas" y con la autoridad moral de estar trabajando para el Perú.

¡Podremos ver resultados positivos sorprendentes!

Eduardo Lastra D.

Cel: 996-178-473

Ajedrez o "mata gente"

¿Cuál de estas dos escenas prefieres?

1.-Tumulto donde se lanzan piedras, balas y metadas de madre, entre barricadas y humaredas de llantas quemándose, donde los "lideres" (con comillas) van haciendo "meritos" (también con comillas) en sus respectivas organizaciones, desde donde más tarde pretenderán gobernar, un distrito, una provincia, una región o el país.

2.-Reuniones donde los representantes de diversos intereses discuten sus puntos de vista, seguro que apasionadamente, pero, saben que deben hacerlo con argumentos y respeto, por lo que seguirán en la mesa de diálogo, hasta que "salga humo blanco". Los dirigentes o líderes (sin comillas) se irán graduando como tales, precisamente en tanto, contribuyen a solucionar los problemas en ese nivel democrático de la negociación.

Prefiero, y apuesto por la segunda, pues es la prueba concreta  del espíritu y la conducta realmente democrática y civilizada.

 

Eduardo Lastra D.

Cel. 996-178-473

Ser puntual, por respeto a uno mismo

La puntualidad llevada a la conducta diaria, es una manifestación concreta de responsabilidad. Las personas puntuales son vistas como personas serias, con las que da ganas de hacer negocios.

Ser puntuales significa que somos personas de palabra.

A nivel institucional, los organizadores de las actividades públicas, tenemos la enorme responsabilidad de ser ejemplo del cumplimiento de lo ofrecido. Si programamos un evento para iniciarse a determinada hora, simplemente cumplamos.

No esperemos al "personaje" que se comprometió a inaugurar la actividad y que llega a la hora de la clausura. Tampoco esperemos que "haya quórum" por parte de los asistentes, salvo estemos en un acto legal.

No hablemos de puntualidad:  ¡Practiquémosla!

Eduardo Lastra D.

Celular: 996-178-473

RPM *0217006

Titánico Microempuje

Por: Eduardo Lastra D.

En el universo empresarial del Perú, por número de empresas, se estima que funcionan: Empresas grandes y medianas, 26,071 (0.75%), pequeñas empresas, 58,025 (1.67%) y micro empresas, 3´381,326 (97.57%). De modo que si sumamos las micro y pequeñas empresas, las famosas MyPE son 3´439,351 unidades económicas, que constituyen el 99.24% de todas las empresas del país.

Este mundo empresarial, ocupa al 62% de la Población Económicamente Activa, PEA, es decir a 10 millones de personas que se ganan la vida trabajando en las MyPE.  Pero existen otras personas que con el ejercicio de sus profesiones y oficios se desempeñan de manera independiente, estos son el 19% de la PEA, o sea unos tres millones de personas. 

Entonces, prácticamente el 81% de la PEA, 13 millones de personas, llevamos el pan a la casa, gracias a lo que producen nuestros pequeños emprendimientos privados, que en conjunto contribuyen con algo más del 42% del Producto Bruto Interno, nacional. Efectivamente, somos los hombros que cargan con casi la mitad de la vida económica del país.

Por eso, seguimos sosteniendo que, si aplicáramos políticas de promoción no asistencialistas y de alto impacto en ese gran mundo de las micro y pequeñas empresas, se lograría desatar las potencialidades competitivas de las MyPE y los independientes.

Por supuesto que para ello necesitamos una Nueva Ley MyPE, para sentar las bases de un ambiente que realmente favorezca el nacimiento y desarrollo de los pequeños negocios. Esta ley marco no debe ser reglamentarista y alambicada. Su propia formulación debiera ser una oportunidad de generar consensos, en la concepción de la promoción de un verdadero emprendedurismo moderno en nuestro país.

También necesitamos de funcionarios y servidores públicos que vean a los emprendedores como clientes, que tienen que ser atendidos con calidad y calidez acorde con los tiempos de inclusión. El Estado y la sociedad no pueden vanagloriarse de atender a 300 mil MyPE, cuando su tarea es para con casi tres millones y medio de micro y pequeñas empresas. Es un asunto de concepción estratégica de la Responsabilidad Social, en este campo.

(*)Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE. 9-05-12

Mi vida es el trabajo

¿Qué respondería el águila, si le preguntáramos: ¿por qué vuelas? ¿Por qué mudas de tus garras y pico? Quizá diría: "No lo sé", o tal vez: "Así soy".

El 30 de abril, acabo de cumplir 68 años de edad. Mi recuerdo, de los seis o siete años de edad es ayudando a mi madre en los quehaceres de la casa, seguro por ser hijo mayor; en la atención a la tienda (la pequeña bodega) y la elaboración de pan y chicha de jora para la venta, hasta los 14 años, en nuestra vida familiar itinerante por el Callejón de Conchucos, en Ancash.

Ya en Lima, paralelamente a mis estudios secundarios en la Gran Unidad Escolar Ricardo Palma; las vacaciones de fin de año y de fiestas patrias eran momentos para generarme ingresos, con los cuales financiaba mi doble juego del  uniforme escolar y los útiles. Para ello, hice 999 de los mil oficios. Gracias a mi tía materna y la generosidad de su esposo, tuve casa y comida, en el distrito de Miraflores.

Paralelamente a las clases en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, además de mi labor de dirigente estudiantil, incursioné en diferentes emprendimientos empresariales. Ser vendedor y dictar clases a mis propios compañeros, afinó mis habilidades docentes, que más tarde y hasta ahora serían mis medios de ganarme la vida.

En las breves épocas que me desempeñé como funcionario público y privado, tampoco tuve la oportunidad de vacaciones reales ni años sabáticos.

En 1980, cuando fundé ILADE no imaginé que sería el vehículo para hacer lo que más me gusta, hasta que la muerte nos separe. En 1996 añadí Mundo MyPE, ambas organizaciones me permiten contribuir con el éxito de las mujeres y hombres que hacen micro y pequeña empresa en nuestro país. En este proyecto de vida, soy afortunado de tener la compañera y la familia que tengo.

Por disfrutar del trabajo que hago y recibir el pago del reconocimiento agradecido de las personas a las que sirvo, no he tenido tiempo de descansar ni vacacionar. Actualmente, que ya soy pensionista, desde hace tres años. Digo que estoy viviendo plenamente mi etapa de jubilación laboral, porque seguiré trabajando hasta exhalar el último suspiro terrenal. Sin lamentos, me iré feliz.

Eduardo Lastra D.

elastra@mundomype.com

www.escuelaempresarialeduardolastra.com

¿Quereos solucionar o mantenr los problemas?

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Si realmente queremos ir solucionando nuestros problemas (nacionales, empresariales y familiares) tal vez pueda servirnos este proceso de cinco pasos: A) Asumir la responsabilidad de ser parte de la solución del problema. B) Participar en el diálogo. C) Llegar a acuerdos.  D) Comprometerse a cumplir los acuerdos. E) Hacer seguimiento de la aplicación de los acuerdos.

 

A.-Sentirse parte de la solución del problema, tiene que ver con la decisión de contribuir a superar una situación negativa, por lo que se expresará en una actitud favorable a la exploración de todos los caminos que efectivamente lleven a la atenuación o eliminación de la situación problemática.

 

B.-Participar en el diálogo, consiste en  "sentarse a la mesa de discusión". Quien elude la conversación o el debate por la razón que fuera, está demostrando que no quiere contribuir a solucionar el problema. El intercambio de las ideas o los planteamientos, por mucha tensión que pueda generar en el ambiente,  debe hacer posible que todos los interlocutores conozcan y comprendan cabalmente todos los aspectos del tema bajo análisis.

 

C.-Llegar a acuerdos, significa que de todas maneras debe encontrarse puntos de coincidencia respecto a lo que tiene que hacerse, para encaminarnos hacia la materialización de las alternativas de solución encontradas a lo largo del diálogo. Los acuerdos serán de mejor calidad, cuanto más viables sean; los acuerdos demasiados ambiciosos o irrealizable terminan siendo frustrantes  y una pérdida de tiempo.

 

D.-Comprometerse a cumplir los acuerdos, es la aceptación consciente y sincera de cada una de las partes involucradas, de los aportes que tienen que hacer para que los acuerdos puedan concretarse, haciendo posible el avance hacia la solución definitiva del problema.

 

E.-Seguimiento de la aplicación de lo acordado, tanto para asegurarnos que efectivamente lo que se acordó se está llevando a la práctica, como para realizar los ajustes del caso. Muchas veces excelentes soluciones no han dado los resultados esperados, porque no hubo la constancia requerida para persistir en la ejecución de todas las acciones acordadas a lo largo del tiempo exigido.

(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE

 

¡Motívate!

Por: Eduardo Lastra D. (*)

 

Habrás tenido momentos en los que al sentirte abatido, desganado o como se dice: "bajoneado", pensaste en buscar algo o a alguien que te "motive". Seguramente que lo hallaste,  y que encontraste ese ánimo y esas ganas de seguir adelante.

También puede haberte pasado que, esa "motivación" que te ayudó a experimentar el factor motivador, te abandona y necesitas siempre de tu "pastilla que te levanta la moral".

Complejo este tema de la motivación humana. Yo prefiero el concepto que señala a la motivación, como el proceso íntimo que permite despertar en la persona el deseo de superación constante e integral. Es decir, que cada uno de nosotros tenemos que desear realmente ser mejores cada día y en todos los aspectos.

Entonces, cuando tú tienes la determinación personal de querer ser mejor, las personas, las ideas y las circunstancias externas a ti, actuarán como estímulos, que te ayudarán a despertar ese deseo interior de mejora. En todo caso, el aporte valioso de los "motivadores", es el inspirarnos o acicatearnos.

Sin embargo, por muchos libros de autoayuda que devoremos y todas las conferencias de excelentes motivadores a las que asistamos, tendrán efectos pasajeros o tal vez ningún resultado. Porque, para que la semilla germine, necesita tierra fértil. ¡Nosotros somos la tierra!

Superación constante, se refiere a aceptar que nunca llegaremos a ser perfectos, la perfección es una búsqueda sin fin, cuyo camino es ir logrando mejoras continuas; es decir, la perfectibilidad.

Para la búsqueda de la superación integral como persona, los ámbitos a atender son: El intelectual, teniendo más y mejores conocimientos. El anímico, aprendiendo a manejar adecuadamente nuestras emociones. El volitivo, reconociendo que tenemos la fuerza de la voluntad para hacer y dejar de hacer lo que queramos. El Ético, desempeñando una línea de conducta marcado por Valores.

Seguramente que con esta nota no te he motivado. Tal vez sea bueno que sientas eso; porque precisamente no depende de mí que te motives. ¡Depende íntegramente de ti!  Y si crees que en algo te ayuda el haber leído estas líneas, el mérito es tuyo, porque quiere decir que estabas listo para el despegue hacia la búsqueda de tu propia superación.

Responsabilidad pública y privada

Si hay un problema que afecta, digamos que a un millón de personas, y desde la actividad privada se ofrece una solución que puede beneficiar a cien mil de ellas, con toda seguridad que habrá felicitaciones para el que implemente esa propuesta, además de ganancias para el negocio exitoso.

La responsabilidad del funcionario del Estado es mayor. La solución tiene que ser pensada para la mayoría, sino para la totalidad de los afectados.

Sin embargo, no se trata de que el Estado ejecute directamente todas las acciones destinadas a solucionar el problema, sino que debe ser el promotor y articulador de "segundo piso" que dinamice el accionar de la actividad de los privados, como empresas y comunidad.

Por otro lado, en una economía social de mercado, el empresario privado actúa en función de la rentabilidad económica y financiera que le pueda convenir; mientras que el funcionario público debe considerar la rentabilidad social, que implica eliminar el problema en cuestión.

Eduardo Lastra D.

asesoria@ilade.edu.pe

Trabajar como equipo

Estaremos trabajando como equipo cuando cada quien haga lo suyo, para lograr los propósitos y objetivos de todos. No es hacer todos de todo a la vez. Tampoco "soplarle la pluma" a los demás.

Los resultados generales de cualquier organización, ya sea empresa, familia, municipio o el país, son la suma de lo que logra cada uno de sus miembros.

La gran tarea es hacer que toda la entidad como un cuerpo integrado, funcione de manera armónica, para obtener la satisfacción de las necesidades y nos acerquemos al ansiado bienestar general.

Para que todo esto funcione, cada líder tiene la enorme responsabilidad de definir visiones compartidas, establecer metas y responsabilidades, estimular un trabajo motivado y sobre todo coordinar el aporte de todos y cada uno de los integrantes de la entidad que lidera.

Eduardo Lastra D.

elastra@mundomype.com

¡Iniciamos el cabalístico séptimo año!

Por: Eduardo Lastra D. (*)

Con esta edición iniciamos nuestro séptimo año de circulación ininterrumpida. El 12 de marzo del 2006, lanzamos el primer número de Mundo MyPE, para reforzar nuestro trabajo de sensibilización, que hacíamos con nuestra conferencia "Todo lo que debe saber para iniciar o manejar un negocio y no fracasar" dirigido a los empresarios de la micro y pequeña empresa, con la que contribuimos al fomento de la cultura emprendedora competitiva y ética.

El proyecto del periódico Mundo MyPE, como todo sueño MyPE, nació con mucha ilusión y entusiasmo, aunque con muy pocos recursos materiales. Lanzamos tres mil ejemplares mensuales para Lima. Con el paso de los años hemos ido consolidando nuestra fortaleza de sintonizar con nuestros lectores, y ahora nuestra tirada de 30 mil ejemplares por quincena circula a nivel nacional. La fidelidad creciente de nuestros lectores posibilitó esto.

El primer y gran compromiso de Mundo MyPE, como medio de comunicación especializado, es con las mujeres y hombres de nuestro país, que se lanzan a la aventura empresarial, muchas veces empezando de cero. Queremos entregarles ideas prácticas para el éxito de sus negocios y empresas. Esta misión no la podríamos lograr, si no fuera por la generosa colaboración de los especialistas, que dentro del Programa de Voluntariado Profesional Pro-MyPE de ILADE, nos entregan sus artículos. A ellos nuestro agradecimiento.

Como en ILADE, todas nuestras actividades son autofinanciadas, también el periódico Mundo MyPE, le debe su existencia y desarrollo a nuestros anunciadores, quienes comprueban que somos el canal más directo para que su comunicación llegue a los emprendedores.

También debemos agradecer a los funcionarios de la administración pública y a los legisladores, que tienen que ver con el tema de la micro y pequeña empresa, así como a los expertos, que le dedican algún tiempo para darle una mirada a nuestra publicación.

Igualmente, un cariñoso saludo a los colegas de diferentes medios, que en más de una ocasión han tenido palabras generosas para con nuestro trabajo.

En Mundo MyPE, seguiremos aportando para que cada una de las personas que hace micro y pequeños negocios, se transforme a la larga, en parte del gigantesco latido del gran corazón peruano, que genera más del 42% del Producto Bruto Interno del país, con más del 75% de la fuerza laboral y que es ese "colchón social" frente a posibles estallidos macroeconómicos.

(*) Presidente de ILADE y director de Mundo MyPE

Pero, si hay vocación de servicio

En una reunión familiar los hermanos se quejaban de sus problemas: El abogado, de cómo se estaba frustrando su ascenso a juez; el ingeniero, del proyecto que elaboró y que tuvo contratiempos; la profesora, de su líos con el Ministerio de Educación; la empresaria, del préstamo que no le salía para ampliar su hostal.  Sin embargo, la monja, tenía una expresión de satisfacción, como si viviera en un mundo distinto al de sus hermanos.

Frente al contraste, me pregunté ¿Cómo es que esta mujer, que ha renunciado a ser madre biológica, que sabe que no tendrá una pareja, que no tendrá riqueza material, tiene esa expresión de felicidad? La respuesta la sabemos, ¿verdad? : ejerce su trabajo por vocación de servicio.

Esa experiencia siempre vuelve a mis recuerdos, cuando escucho hablar de que "si no se les paga `muy bien` no se podrá tener buenos empleados en el sector público". Cuando somos complacientes con los que llegan gracias "a la política" a la administración  del Estado y salen con evidentes signos exteriores de riqueza. O cuando aceptamos con naturalidad que primero pregunten: ¿Cuánto hay".

Eduardo Lastra D.

elastra@mundomype.com

La paradójica exclusión

1.-Cuando toda la familia está en extrema pobreza, se entiende que todos sus miembros tendrán que comerse su vergüenza y salir a estirar la mano en pos de una limosna. Pero, hacer esto cuando en el colchón o en el chanchito hay dinero, ¿cómo se llama?  En nuestro país se habla de miles de millones de soles que muchas municipalidades, gobiernos regionales y el gobierno nacional tienen guardados porque no hay capacidad para utilizarlos adecuadamente, en la solución de los problemas sociales de nuestra población, especialmente de la más necesitada.

2.-A diario los medios de comunicación presentan casos humanos que requieren desde cinco mil dólares a más y que recurren para conseguirlos al bondadoso corazón de los que pueden echar mano a su billetera para ayudar al prójimo desvalido. No está mal que haya gestos de solidaridad y caridad cristiana.

3.-Pero, las autoridades de una sociedad que busca la inclusión, ¿deben esperar que los menesterosos les lloren y rueguen para "que le colaboren", para "que le levanten la moral" y para que "no le den la espalda"?

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Hacer milagros

1.-Frente a tantas necesidades por satisfacer en la búsqueda del Bienestar Social, todos nos enfrentamos a lo limitado de los recursos económicos. Esta situación es la que exige una mejor gestión por parte de los responsables de solucionar los problemas.

2.-Millones de madres de familia cada día se preguntan: "con qué cocinaré hoy". Al final del día han podido dar de comer a sus hijos; estirando el poco dinero que tenían. Las personas que sobreviven en medio de la pobreza y la extrema pobreza, creo que practican los conceptos de Economía y de Productividad, entendidos como "administrar escasos recursos" y "lograr la mejor relación entre los recursos y los resultados".

3.-Los funcionarios, servidores públicos y autoridades de las entidades públicas, también están en la obligación técnica y moral de generar el mayor impacto social, con los limitados recursos de sus presupuestos operativos. Ese desafío es lo que los hará competitivos.

4.-Otro cantar es la situación en que teniendo recursos económicos abundantes no contamos con la capacidad gestora de realizar un gasto eficiente y efectivo.

Eduardo Lastra D.

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Camino a la superación

Están en nuestra naturaleza humana las posibilidades de ser cada vez mejores, de progresar, de lograr las realizaciones más insospechadas. Eso nos lo recuerda el lenguaje cotidiano en expresiones como: "El cielo es el límite", "querer es poder", "se puede surgir desde abajo", "usa tus talentos y lo lograrás", etc.

 

Sin embargo, esa proeza humana de la conquista del mundo y de la felicidad no ocurre por generación espontánea. Es necesario el aporte determinante de cada uno de nosotros, en la materialización de nuestras aspiraciones, como individuos y como colectividad.

 

Cuando analizamos los resultados exitosos de dos personas de similares recursos y oportunidades, en el mismo ambiente, encontramos algunos elementos que tuvieron que ver con que uno se superó y el otro no:

 

1.- Aceptar de antemano que el camino hacía el éxito no es un lecho de flores. No creer que todo caerá de cielo aun sin plegarias; estar de acuerdo con que "a Dios rogando y con el mazo dando".

 

2.-Tener metas claras. No es lo mismo decir: "quiero ganar mucho dinero", que manifiesta básicamente una muy buena intención, que decir: "este mes ganaré cinco mil soles". Las metas deben ser precisas, expresadas en números.

 

3.-Priorizar las metas. Muchas veces tomamos a pie juntillas eso de que "el que pide al cielo y pide poco es un loco". Con realismo, establezca qué es lo que quiere conseguir en primer, segundo, tercer, etc., lugar.

 

4.-Programar el trabajo. Debemos recordar que para obtener nuestras metas hay que ¡trabajar! Si trabajar. Esto significa que debemos considerar qué es lo que tiene que hacerse, quién lo hará, en qué momento y con qué recursos.

 

5.-Supervisar el avance en nuestro programa de trabajo. Muchos quisiéramos tener un piloto automático para que nuestro negocio se maneje solo. ¡No existe! También soñamos con un empleado perfecto que con su trabajo nos haga millonario. Especialmente en los pequeños negocios, "el ojo del amo engorda el ganado".

 

6.-Afan de perfectibilidad. Lo perfecto es una visión, es algo que buscamos. Nos encaminamos hacia la perfección, aprendiendo de nuestros errores y haciendo las mejoras continuas por muy pequeñas que fueran. No nos paralicemos queriendo entrega algo perfecto hoy.

 

7.-La vida es movimiento. Son muchas las dificultades, serán innumerables las caídas. Pero, si estamos enamorados de lo que hacemos y de nuestro negocio, porque con eso nos ganamos nuestro sustento y servimos a nuestros clientes, ya tenemos una muy buena razón para seguir adelante, en nuestro camino a la superación empresarial. Y sintiendo satisfacción de nuestros logros.

 

La rutina no es mala, hagámosla bien

"Me aburre esta rutina", hemos dicho en alguna ocasión, acompañando nuestras palabras con un bostezo. Muchas veces, el aburrimiento frente a las tareas rutinarias son causas de errores, que generan deficiencias en la calidad del trabajo y elevan los costos de los productos. Para no aburrirse frente a la rutina:

1.-Piense que la rutina es importante. Acostarse-despertarse-levantarse-acostarse-despertarse-levantarse. Producir-vender-cobrar-producir-vender-cobrar. Quiero que estas rutinas sigan por muchos años más.

2.-Controle y perfeccione sus rutinas. Establezca los pasos claves para que el trabajo sea realizado correctamente y busque mejorar esos procesos. 

3.-Delegue la ejecución de las tareas rutinarias. Si le es posible, introduzca "sangre nueva" a su organización. Enseñe cómo hacer el trabajo a gente nueva.

No es líder, es cabecilla

Los titulares dicen que ha sido capturado el "líder" terrorista "Artemio".  Tenemos la costumbre de llamar "líder", a toda persona que logra influir en los demás para guiarlos o conducirlos hacia determinadas metas o propósitos. Así, consideramos "Líder" al que mueve gente.

1.-Sin embargo, nos permitimos decir que por el solo hecho de tener seguidores uno no se convierte en "líder". Hay que estar de lado del Bien y de la Ley.

2.-Las personas pueden hacer las mismas actividades, pero en bandos contrarios. La línea divisoria, es el aspecto Ético.

3.-Florindo Flores Hala, ha estado al mando de una columna terrorista en el Huallaga, vinculada al narcotráfico. Su actuación ha sido del lado delictivo.

¿Dejarla correr?

"Agua que no has de beber déjala correr", dice el dicho popular, y cuando vemos desbordes de ríos, que luego de causar desastres terminan en los océanos, parece que lo cumplimos al pie de la letra.

1.-Irónico resulta "morir de sed teniendo tanta agua", como dice la canción. Que paradójico, decir que no hay agua y ver cómo los huaycos ahogan a humildes poblados.

2.-Es cierto, que el cambio climático reconfigura el escenario hídrico del planeta y de nuestro país, y que el agua escaseará para las futuras generaciones.

3.-Pero se tiene que planear el desarrollo sostenible de todos los ecosistemas para que nos dé una mejor calidad de vida, con ciencia, espíritu democrático y responsabilidad generacional, para que el mundo esté a nuestro servicio. ELD

¿Qué se viene para las MyPE?

Por: Eduardo Lastra D.

 

Los cambios de gobernantes, de ministros y hasta de años suelen generar expectativas políticas, económicas y sociales. Nosotros, desde 1996 somos testigos de que la micro y pequeña empresa viene mereciendo mayor atención. Sin embargo, todavía sigue siendo insuficiente lo que se ha venido realizando como políticas de Estado y como accionar de los propios emprendedores.

De aquí en adelante ¿mejorarán las cosas para las MyPE, en un contexto de reestructuración del Ministerio de la Producción; de elaboración de una nueva Ley MyPE; de mantenimiento de una política económica que busca la competitividad empresarial; de una no muy clara comprensión de lo que son las MyPE y el sueño de la inclusión?

 

La problemática de las MyPE peruanas

Se estima que de los tres millones 408 mil unidades empresariales del país, 26 mil son grandes y medianas, 58 mil son pequeñas y tres millones 323 mil (3`323,000) son micro empresas. Cabe destacar que las Pequeñas y Medianas Empresas (PyME) serían unas 75,000 unidades, 2.2% del universo empresarial, mientras que las Micro y Pequeñas Empresas (MyPE) representarían al 97.5%.

Se considera que las MyPE contribuyen con el 42% del Producto Bruto Interno; que su presencia en el Comercio es de 45.5%, en los Servicios el 30.5%, en la Manufactura en 11%, en el sector Agropecuario el 3%, en la Construcción el 2.5%, etc.

Se estima que las MyPE del total de la Población Económicamente Activa (PEA) que es 15´976,329 personas, ocupan al 62%, es decir 9´719,324 personas. Cada vez más mujeres están al mando de las microempresas en el país; en los últimos diez años han pasado, del 30% al 60%. El 75% de las MyPE ocupa en promedio a 2.5 trabajadores y el 74% vende 46,800 soles al año.

En el 2010, 7,063 fueron las empresas exportadoras: 284 grandes, 534 medianas, 478 pequeñas y 5,767 micro. El volumen de las exportaciones se concentraron en las grandes empresas en 91.3% 

El 2011 entre enero y junio, 17,411 empresas realizaron ventas al Estado, de las cuales 13,182 son MyPE. Las adquisiciones de bienes y servicios del Estado a las MyPE superarán los 13 mil millones de nuevos soles al cierre del año 2011

Según la Oficina de Registro de las Micro y Pequeñas Empresas (REMyPE) del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo (MTPE), a agosto del 2011 las MyPE registradas en el país sumaban 83,606, correspondiendo 74,116 a microempresas y 9,490 a pequeñas empresas.

Además, podemos decir que en el mundo de la Micro y Pequeña Empresa, hay notoria Ilegalidad,  marcada informalidad, baja productividad, poca asociatividad productiva y representativa, financiamiento todavía oneroso, limitada penetración en los mercados, capacitación técnica y empresarial deficiente. Sin embargo, en contrapartida encontramos en las MyPE, gran creatividad, espíritu de sacrificio, dedicación al trabajo, por lo que se le ha considerado como el "colchón social" en etapas de crisis económica y de turbulencia socio-política.

Frente a esta realidad compleja, lo que hemos visto es la falta de estrategias de desarrollo integral, donde participen de manera sinérgica el Estado, los agentes privados y por supuesto las MyPE. Esta carencia, se sustenta fundamentalmente, en la deficiente comprensión de la esencia estructural de las MyPE. De que su presencia no se debe a la negativa de sus gestores de ser legales y formales, si no que es la única válvula de escape a la falta de trabajo dependiente (empleo), para generar sus ingresos aunque sea de manera precaria, es pues un asunto de sobrevivencia, muy diferente a las posibilidades de la mediana y gran empresa, que tienen mejores espaldas financieras y de negociación.

 

¿Cuál es la agenda nacional?

Lo que nos agradaría ver, en esta coyuntura, para que ese palpitar cotidiano de millones de mujeres y hombres que hacen micro y pequeños negocios, se legalicen, se formalicen y se encaminen hacia la competitividad, sería:

1.-Formalización: Fomentar la cultura del emprendimiento competitivo y ético. Acá es clave la capacitación en gestión empresarial y en técnica productiva y comercial. Para ello, tiene que promoverse la participación de todas las organizaciones académicas, como universidades, institutos, empresas de consultoría y de los profesionales independientes. También más espacios de orientación en los medios de comunicación.

2.-Acceso a mercados: Las MyPE tienen que trabajar con una clara orientación al mercado; es decir, aceptar que su permanencia depende de la fidelización de sus clientes. El Estado nacional, regional y local puede darles "una manito" con las compras estatales; pero, eso solo cubre las ventas de 14 mil MyPE. Tampoco las ferias de la "chacra a la olla", que aportan su impacto promocional, podrán sustituir el papel del mercado potencial de las MyPE.

3.-Mejor oferta crediticia para las MyPE: El dinero puede ser menos costoso para los micro y pequeños negocios. También las medianas y grandes empresas y el propio Estado deben priorizar o simplemente cumplir con el pago oportuno a sus proveedores MyPE, sería una buena expresión de la Responsabilidad Social Corporativa.

4.-Optima asociatividad productiva: El apoyo a las cadenas productivas, parques industriales, consorcios, especialmente con miras a las exportaciones, deben ser más expeditivas.

5.-Autentica asociatividad representativa: Cuidado con que los oportunistas terminen "representando" a "organizaciones" que muchas veces ni existen. Debe fomentarse el fortalecimiento desde las bases. La designación de representantes en el CODEMYPE, es una ocasión invalorable para hacer este ajuste.

6.-La Nueva Ley MyPE: No se trata de que alguien logre hacer aprobar "su ley", que dentro de poco tiempo necesite ser derogada o modificada. Hay varias propuestas que debieran  ser consensuados a la luz de las últimas experiencias. En este sentido, es meritorio la actitud de diálogo del Ministro de la Producción, José Urquizo y el Presidente de la Comisión de Producción, MyPE y Cooperativa del Congreso, Angel Neyra. Esperamos que la Nueva Ley de Promoción de las MyPE no sea reglamentarista, si no una Ley Marco, que permita a la gran mayoría de las MyPE desempeñarse en sus respectivos sectores económicos y tamaños de operación, con un alto grado de competitividad.

Nadie pretende que los tres millones de micro negocios se transformen en medianas o grandes empresas, habrá algunas que lo logren. Siempre tendremos una pirámide. El desafío es que todas las unidades empresariales se desempeñen con calidad en el tamaño que tengan. 

7.-Agencia de Competitividad: La idea de contar con un ente operador de las actividades de promoción de las MyPE, lo vimos con la presencia de Prompyme, del programa Mi Empresa y recientemente de MAC-MyPE, que incorporan la noción de "ventanilla única". Actualmente escuchamos hablar de la "Agencia de Competitividad", que sería una suerte de plataforma de servicios, que actuaría como una "clínica" para las MyPE.

En el campo de la salud, no tenemos inconveniente que haya clínicas que el Estado implemente para brindar los servicios curativos. Pero, creo que la tarea desde el Estado es fomentar un ambiente de salud extendido, que haga que el uso de hospitales y clínicas sean excepcionales. Se dice que un pueblo es saludable, cuando menos se enferma. En el campo de las MyPE, el Estado, en este caso PRODUCE, es la gran agencia, que debe articular los recursos públicos y privados, para que haya un ambiente  de promoción de las MyPE.

Por considerar de naturaleza transversal el tema de las MyPE, sostenemos la utilidad de una entidad supra ministerial, que coordine con los vice ministerios MyPE que cada ministerio debe tener. Así, por ejemplo, la dependencia especializada en MyPE del Ministerio de Energía y minas estaría coordinando con los especialistas de esa unidad supra ministerial, para encarar la problemática de la minería ilegal e informal. Otro tanto pasaría para ver lo de las MyPE agropecuarias, de pesca artesanal, etc.

Por otra parte, es urgente que PRODUCE compatibilice con el INEI, la SUNAT y otras entidades, las cifras referidas a la realidad de las MyPE, para manejar información uniforme.

8.-Actitud de las Regiones y Municipalidades: PRODUCE debe desplegar acciones de coordinación que se traduzcan en convenios con las municipalidades y las regiones, para que estas intensifiquen programas de sensibilización, capacitación  y asesoría empresarial. Recordemos que el tamaño de la tarea es monumental. Se trata de llegar a más de tres millones de micro y pequeñas empresas. (Fin)

(*) Presidente de ILADE y director de Mundo MyPE