2011/10/28
El 7 de Noviembre
2011/10/24
Mañana estaré en el Cusco
2011/10/22
El Misterio de Desarrollo e Inclusión Social
2011/10/14
Cómo enfrentar el 2012
Por: Eduardo Lastra D.
Si a un médico oncólogo le pidiéramos una receta para enfrentar el cáncer, seguramente que nos diría que la mejor estrategia es la prevención; porque, lo sabio es evitarlo y si ya nos atacó detectarlo con la suficiente anticipación. Cuando el cáncer ya hizo metástasis (se expandió en el cuerpo) las probabilidades de "curarse" son mínimas.
Con relación a nuestra salud física, la mayoría de las veces acudimos al médico cuando ya no hay solución; de manera similar, respecto de la salud de nuestros negocios actuamos por reacción y no proactivamente.
Por eso, sugiero que revisemos nuestra "nave" (negocio o empresa) para ver si estamos en condiciones de surcar los mares por más procelosos que se nos puedan presentar en adelante. Para ello revisemos lo siguiente:
1.-Hacía dónde vamos y para qué: ¿Seguimos enamorados de nuestro proyecto empresarial? ¿Nuestros colaboradores se identifican con ese proyecto? ¿Tenemos planes y programas de trabajo que elaboramos con anticipación?
2.-Disponibilidad de recursos: ¿Disponemos o podemos disponer del recurso material, financiero, humano y tecnológico para operar con eficiencia? ¿Las relaciones con nuestros proveedores son buenas?
3.-El corazón del negocio: ¿Cómo mantendremos y mejoraremos el giro de nuestra actividad empresarial? ¿Podemos diferenciarnos de nuestra competencia?
4.-Vender más y mejor: ¿Tenemos claramente definidos nuestros segmentos de mercado? ¿Nuestra empresa está preparada para dar una buena atención a los clientes? ¿Contamos con una estrategia de promoción?
5.-Formalidad competitiva: ¿Estamos convencidos que debemos manejar nuestro negocio buscando que sea eficiente, eficaz y efectivo; sabiendo que eficiencia es elaborar productos de calidad, eficacia el logro de metas y objetivos, y la efectividad el impacto positivo en los clientes y los demás grupos de interés?
Para que este análisis sea interactivo y dinámico, y nos permita hacer las correcciones y las mejoras del caso, como empresarios debemos mantenernos informados de lo que pasa en los campos de la economía, la política, el ámbito social y la tecnología; sin descuidar los aspectos internos de nuestra empresa.
2011/10/08
En 12 de octubre estaré en Chiclayo
Con el propósito de contribuir con el desarrollo humano y empresarial de la Región Lambayeque, el Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE, establecerá una alianza con ÉXITO PERÚ AHORA que ya viene operando en esa región. Dicha alianza se va a concretar en el I Encuentro de Jóvenes Emprendedores que se llevará a cabo el miércoles 12 de octubre, con un programa que incluye ciencia, tecnología y arte, para identificar y fortalecer el espíritu de los jóvenes emprendedores, con la presencia de las autoridades regionales, alcaldes distritales, jóvenes líderes empresarios de la micro y pequeña empresa.
2011/10/03
Cómo se forma un emprendedor
Por: Eduardo Lastra D. (*)
Si nos propusiéramos tener un país con una población mayoritariamente emprendedora, donde los empresarios tengan la iniciativa y la perseverancia para hacer que las cosas sucedan; cuenten con la preparación teórica y práctica para conducir empresas competitivas, y que asuman su Responsabilidad Social para actuar como servidores públicos desde la actividad privada, ¿dónde y cómo los "fabricaríamos?
Las "fábricas" de los emprendedores son: La familia; el municipio como comunidad; el sistema educativo como la escuela, el colegio, el instituto y la universidad; y la empresa. Sabemos que de manera independiente o relacionada, cada uno de estos ámbitos de la vida, son los inspiradores y formativos para muchos empresarios.
El proceso productivo lo constituyen: la valoración constante del emprendimiento, las experiencias empresariales, la facilitación del conocimiento de lo que son los negocios y la gestión empresarial en sí. Todo esto, como un sistema, a fin de que el empresario exitoso sea el resultado de haber realizado una "carrera empresarial", desde la casa hasta el mundo corporativo internacional, inclusive.
Veamos como ejemplo el antes y después, del "boom" de los emprendimientos en gastronomía. Antes: Padres de familia oponiéndose a la vocación del hijo que se interesaba por ser cocinero; limitada presencia de centros de enseñanza para "Cheff"; autoridades desalojando a las personas que vendían comida en la vía pública. Después: Padres de familia alentando a que sus hijos sigan los pasos de algún cocinero famoso y adinerado; abundancia de centros donde enseñan especialidades gastronómicas; las más altas autoridades políticas alentando y apoyando eventos donde la comida, los cocineros y los empresarios culinarios son verdaderas estrellas mediáticas, que hasta ya los consideran presidenciables.
Otro ejemplo, digno de recuperar es el siguiente: hasta la década de los 60, a los alumnos que estudiábamos la secundaria, simultáneamente se nos enseñaba un oficio. Así, de la secundaria industrial egresaban mecánicos, electricistas, carpinteros. De la secundaria comercial, los contadores mercantiles. Los que queríamos "seguir la universidad" nos matriculamos en la secundaría común, y no aprendíamos ningún oficio. Lo destacable de esta experiencia, es que la mayoría de los jóvenes, además de haber concluido su secundaria, tenían un oficio con que ganarse la vida.
Entonces, el que podamos materializar el propósito de tener distritos, regiones o un país realmente de emprendedores competitivos y éticos, es un desafío que exige una concepción estratégica y una tarea sumamente concertada de los agentes económicos y sociales, tanto públicos como privados.
(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE