¡Atención con este caso de éxito!

Por: Eduardo Lastra D. (*)

¡Si se puede! ¡si funciona!, pensé, mientras escuchaba el informe de resultados del Proyecto MyPE Competitiva que auspició USAID/Perú, en Colombia, Ecuador, Bolivia y Perú. En lo que concierne a Perú, la inversión habría sido de unos once millones de dólares para los tres años de operación.

Los logros en nuestro país son importantes en sí mismos y por su impacto. Sí debemos destacar que apuntaron hacia aspectos fundamentales: El fomentar la formalización y el desarrollo empresarial a través de la reducción de barreras burocráticas. Promover el desarrollo de alternativas de financiamiento para las MyPE. La mejora de las capacidades estratégicas y de gestión de las MyPE en la cadena exportadora.

Lo más destacable es que para la ejecución de esas líneas de acción, MyPE Competitiva, administrado por menos de una veintena de personas, pudo coordinar y articular la participación de instituciones públicas y privadas como ministerios, municipalidades, dependencias autónomas, entidades financieras, gremios empresariales, universidades, y la de numerosos consultores independientes.

La economista Angélica Matsuda, quien fuera sub directora de MyPE Competitiva, como segunda a bordo de su colega Juan Carlos Mathews, director ejecutivo, terminó su presentación con dos reflexiones:

Primera: “El trabajo coordinado entre el sector público, sector privado y la cooperación internacional es imprescindible para avanzar en reformas sostenibles”. Segunda: “El sector académico se encuentra aún sub utilizado. Fomentar su mayor integración con los demás sectores puede ser una buena oportunidad, para explorar nuevos temas y expandir a mayor velocidad cualquier avance”.

En varias ocasiones, hemos sugerido la necesidad de un ente supraministerial coordinador que catalice los esfuerzos y recursos del Estado, la sociedad civil y de las mismas micro y pequeñas empresas, para contribuir así con la formalización y la inclusión social, al atender las posibilidades de crecimiento de las MyPE. MyPE Competitiva ha validado la viabilidad de esa propuesta.

Se anunció la posibilidad de un MyPE Competitiva II, ojalá, y si entonces se une al esfuerzo de una agencia nacional que bregue en la misma línea su impacto catalizador sería impresionante.

(*) Presidente de ILADE. Director de Mundo MyPE

Capacítate para progresar

Cuando recomiendo a los empresarios y sus trabajadores actualizarse y perfeccionarse, me responden: “Ya estoy viejo”, “eso no es para nosotros”, “eso es un gasto de dinero” y muchos otros pretextos inmovilizadores. La verdad es que, para adecuarnos a los cambios constantes en los mercados y en la tecnología necesitamos capacitarnos constantemente.

El empresario que quiere ser competitivo tiene que prepararse y mejorar, en los aspectos administrativos, productivos, comerciales y directivos, para manejar bien su negocio.

Atiende tu capacitación, sin importar si tienes estudios académicos previos o no, sin desesperarte por la edad que tengas, sin angustiarte por lo limitado de tus recursos económicos.

Recuerda que para que tu negocio sea competitivo, tienes que diferenciarte de la competencia y para ello debes innovar y esto a su vez se consigue solamente con el conocimiento.

La capacitación debe ser constante e integral buscando tu superación en el aspecto personal, familiar y por supuesto en la gestión de tus negocios.

Eduardo Lastra D.
elastra@mundomype.com

Administra bien el dinero

Habrás conocido a personas que hicieron mucho dinero, pero que ahora están en la miseria. De seguro que el dinero les entraba a manos llenas y también se les iba con mucha rapidez. Muchos creen que les han hecho brujería y que por eso el dinero se les “sala” y se les va de las manos como agua por entre los dedos.

1.-Sin embargo, la causa principal de esta situación es la falta de una adecuada administración del dinero, que comienza con un presupuesto de ingresos y egresos.

2.-Anota inmediatamente las entradas y salidas de dinero al centavo. Recuerda que los ingresos vienen de los clientes. El orden es el secreto de la buena administración.

3.-Vive de acuerdo al nivel de tus ingresos, no gastes más de lo que ganas. Hay personas que sin generar altos ingresos han sabido acumular pequeñas fortunas.

4.-Ahorra. Incluso de la poca ganancia que tengas es bueno que te acostumbres a “guardar pan para mayo”. Tus ahorros son los que te permitirán reinvertir y crecer.


Preguntas y Respuestas:

1.-¿Cada cuánto tiempo debes anotar los ingresos y los egresos?
Rspta.
a).Semanalmente
b).Antes de iniciar una campaña de ventas
c).Inmediatamente que se produzcan

2.-¿De dónde viene el dinero para el negocio?
Rspta.
a).De los clientes
b).Del banco
c).De la Caja Chica

3.-¿Por qué debes ahorrar cuando tienes un negocio?
Rspta.
a).Porque la ley lo exige
b).Porque los bancos regalan premios cuando ahorro
c).Porque me permite reinvertir y crecer

Lic. Eduardo Lastra Domínguez.
elastra@mundomype.com
Celular: 9.9617.8473

No te duermas en tus laureles

Por lo general, cuando alcanzamos una meta, cumplimos un objetivo o conseguimos una posición de comodidad, nos abandonamos, nos dejamos estar y… “nos dormimos en nuestros laureles”. Olvidamos que cada día es una etapa que nos obliga a comenzar de nuevo. Por eso, no vivas de recuerdos de glorias pasadas, trabaja con dedicación para que tus sueños de tiempos mejores se hagan realidad.

Cuando nos “dormimos en nuestros laureles” nos confiamos más de la cuenta, nos descuidamos y por ejemplo, dejamos de hacer un buen trabajo y la competencia termina superándonos.

Muchas veces habrás pensado: “pero cómo puedo estar mal si yo sigo trabajando tan bien como antes”. Seguramente ya te has hecho obsoleto, estás fuera de onda y no te adecuaste al desarrollo tecnológico.

Esto quiere decir que aunque tus productos sigan siendo buenos, tus competidores ya lo están haciendo mejor que tú, están brindando mayor valor agregado, según las necesidades del mercado.

Los consumidores al compararte con tu competencia, encuentran que estás en desventaja y por eso prefieren a los otros y dejan de comprarte a ti. Si no despiertas, terminarás en quiebra.

Lic. Eduardo Lastra D.
elastra@mundomype.com
Cel. 9.9617.8473

Del dicho al hecho, hay mucho por hacer

La necesidad de contar con un marco legal que permita realmente apoyar y promover el emprendimiento moderno en el ámbito de la micro y pequeña empresa, nos llevó a tener el año 2003 la Ley 28015, más o menos de avanzada. Sin embargo, pronto se constató que la complejidad del tema MyPE exigía hacer mejoras en dicho cuerpo normativo, preocupación que se tradujo en la propuesta de varios proyectos de una nueva legislación para las MyPE.

No se terminaba de discutir con orden y profundidad las alternativas a la ley vigente hasta entonces, cuando en la avalancha de decretos legislativos que adecuaban la legislación peruana a los términos del TLC con los EE.UU., aparece el DL 1086 modificando la Ley 28015. Como consecuencia, actualmente tenemos el Reglamento de la Ley MyPE, aprobado por DS 008-2008-TR del 30 de setiembre del 2008, que contiene “las disposiciones aplicables a la promoción de la competitividad, formalización y desarrollo de la micro y pequeña empresa y del acceso al empleo decente”.

Podemos decir que hay consenso entre los expertos, académicos, políticos y los propios empresarios de la micro y pequeña empresa, de que las normas actuales son necesarias pero no suficientes, para constituirse en un marco legal verdaderamente catalizador del desarrollo de las MyPE. De manera que, en este campo, la tarea sigue pendiente. Sabemos también, que aun la mejor de las leyes requiere de entidades burocráticas eficientes para implementarlas, lo que se constituye en todo un desafío pendiente en lo que debe ser la reforma del Estado

Recordamos que allá por el año 1996, incursionamos en el tema MyPE, porque entendíamos la naturaleza integral y compleja de la realidad de la micro y pequeña empresa; a diferencia de la concepción que se tenía en ese momento: actividad informal, economía marginal y su atención tenía ribetes de filantropía. Actualmente, la MyPE merece la atención de personalidades muy importantes, estudios de expertos e instituciones de renombre, y en los medios de comunicación abundan espacios que muestran experiencias empresariales de sobrevivencia y de las “más exitosas”.

Cualquier investigación entre los empresarios y trabajadores de la micro y pequeña empresa del Perú, encontrará que junto a los bajos niveles de productividad hay un empuje revestido de pundonor de esos nueve millones de personas, que pese a la precariedad de recursos y el muy limitado apoyo de los gobiernos nacional, regional y local, siguen “parando la olla” y contribuyendo con el tan mencionado 42% del Producto Bruto Interno.

Sostenemos, que cual terreno actualmente baldío por desatención, la micro y pequeña empresa está lista para fructificar si se le facilitan accesos a la capacitación y la tecnología, a las fuentes de financiamiento más justas, a las oportunidades de consorciamiento empresarial. Por eso, felicitamos todos los esfuerzos públicos y privados en esta dirección, pero reclamamos mayor sinergia y dedicación.

elastra@mundomype.com
CEL. 9.9617.8473