Acomodando siglas y ... algo más

Por: Eduardo Lastra D. (*)

 

La realidad empresarial a nivel internacional se clasifica en dos tipos básicamente: Las grandes corporaciones y las PyME (pequeñas y medianas empresas). Pero, también encontramos que en algunos países (por ejemplo Argentina y Colombia) hacen un solo bloque de las medianas, pequeñas y micro empresas, bajo las siglas de MiPyME.

 

En el Perú, hasta 1995 era común utilizar la sigla PyME para referirse, tanto a Pequeña y Mediana Empresa, como a Pequeña y Micro Empresa, indistintamente. Por aquel entonces no eran muchos los interesados en el tema de pequeños negocios. Ahora, quince años después, vemos a muchas más personas e instituciones opinando acerca de este asunto. Esto es muy bueno. Lo preocupante es que sigue la confusión en la clasificación de esa importante realidad empresarial. Incluso hay quienes utilizan el término MiPyME.

 

Cuando a fines de 1995 lancé mi programa radial Mundo MyPE, que se transmitía por Radio Omega, me sumé a la idea de que en Perú debíamos llamar la atención hacia la micro empresa, lo hice porque lo micro constituía la proporción más significativa de todo el universo empresarial del país. Por lo que impulsamos el uso del término MyPE, para referirnos a la Micro y Pequeña Empresa. En el entendido que la adecuada segmentación de esta realidad empresarial ayuda a la mejor focalización y aplicación de las medidas promocionales, que como política pública, un Estado moderno tiene que implementar con racionalidad.

 

Actualmente, estimamos que el mundo empresarial peruano puede segmentarse en: Grandes Empresas (GE) 800 unidades. Medianas Empresas (ME) 11,000. Pequeñas Empresas (PE) 50,000. Micro Empresas (Micro) 3´200,000.  Donde las PyME (Pequeñas y Medianas Empresas) suman 61,000 y si agrupamos a la Micro y Pequeña Empresa (MyPE) estas suman tres millones doscientas cincuenta mil, que representan el 99.63% del total de unidades empresariales del país. Las micro empresas por su parte constituyen el 98.10%. Como podemos ver, las pequeñas empresas, son consideradas por un lado entre las MyPE y por otro entre las PyME, distorsionando la correcta comprensión de la problemática.

 

En este contexto, propongo que usemos en el Perú, la siguiente clasificación de las empresas:

(EG) Empresas Grandes o Corporaciones. Habría 800 unidades.

(PyME) Pequeñas y Medianas Empresas. Habría  61,000 unidades

(MN) Micro Negocios. Habría 3´200,000 unidades.

 

Con una mejor segmentación se podrá apoyar de manera más equitativa a los micro negocios, donde se encuentran los mayores esfuerzos de sobrevivencia y que han jugado un rol de contención social en épocas de crisis , otro beneficio sería que evitará la infiltración de los estratos superiores en el aprovechamiento de los incentivos que no les corresponde.

(*) elastra@mundomype.com.  10-08-10

 
 
 

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Coordinación es clave para la óptima gestión

Por: Eduardo Lastra D. (*)

 

Tanto a nivel macro como en el micro, la coordinación es el factor clave para optimizar el uso de los recursos que permitan lograr los resultados esperados, incluso superarlos.  En este sentido, aun habiendo conseguido muchos logros, si esto no fue producto de una correcta utilización  de los recursos involucrados, podemos decir que la gestión no habría sido la más adecuada. También sabemos, que a pesar de conseguirse incrementos en la producción, puede darse al interior del proceso de gestión despilfarro de recursos y oportunidades perdidas.

Algo de esto expresó el presidente García en su reciente mensaje de Fiestas Patrias, cuando se quejó de la falta de coordinación entre la fuerzas policiales y las municipalidades, en la tarea de generar seguridad ciudadana. Vale la autocrítica; porque, ciertamente se pudo haber hecho mucho más por solucionar ese y otros problemas del país.

En el campo de la micro y pequeña empresa (MyPE) que representa casi la mitad de la realidad económica y social del Perú, también pudo haberse entregado más resultados positivos de los que se vienen mostrando. Acá también, el talón de Aquiles, es la falta o deficiente coordinación.

No es que desmerezcamos lo avanzado; pero, en un universo de más de tres millones y medio de MyPE, la inscripción de 100 mil en el Registro Nacional de Micro y Pequeñas Empresas (RENAMyPE), la participación de unos cinco mil MyPE en el programa de compras estatales, donde de los 17 ministerios apenas cuatro cumplen con destinar el 40% de sus adquisiciones a las MyPE, etc., son resultados modestos.

En todo proceso de balance, quizá lo más rescatable sea sacar lecciones para el futuro. En el ámbito de las MyPE se siente la necesidad de un ente supra-ministerial, eminentemente coordinador, para que las acciones y actividades del sector público y privado se implementen con sentido estratégico, contribuyendo realmente a promover la formalización y búsqueda de competitividad de las MyPE peruanas. Todo esto de manera integrada al desarrollo del empresariado nacional.

En este enfoque de acción participativa del Estado, es importante el aporte que pueden y deben brindar las asociaciones de las MyPE; pero, con auténtica representación desde las bases, evitando su aprovechamiento electorero. Al respecto, felicitamos las manifestaciones de las asociaciones que apuestan por un trabajo de largo aliento, para tener una Confederación Nacional de Gremios de la Micro y Pequeña Empresa  (ya existe como razón social), que pueda ser interlocutor valido y respetado de la Administración Pública, en las tareas de coordinación del facilitamiento del desarrollo sostenido de las MyPE.

(*) Presidente de ILADE y Director de Mundo MyPE

Qué significa ser empresario de la MyPE

Por: Eduardo Lastra D.(*)

 

En estos últimos tres meses, durante mis conferencias en Sullana, Huancayo, Abancay y en Lima, he venido recibiendo preguntas referidas a qué significa ser empresaria o empresario de la micro y pequeña empresa.

 

He respondido que básicamente significa cubrir tres aspectos importantes: 1.-Generarnos ingresos con nuestro trabajo. 2.-Cuidar que nuestro negocio brinde buena atención a los clientes.  3.-Capacitarnos permanentemente para manejar bien nuestro negocio y desarrollarlo.

 

Generarnos ingresos con nuestro trabajo, porque la mayoría de las personas que emprendemos la aventura de tener nuestro propio negocio en realidad lo hacemos por necesidad, como una forma, a veces desesperada, de "tener que parar la olla". Por eso debemos enfocarnos en mantener un margen de ganancia. Es decir, no "comprar pan para vender pan". Los pequeños negocios no son los más llamados a competir por precios. Precisamente, esto nos lleva al segundo punto.

 

Cuidar que nuestro negocio brinde buena atención a los clientes.  Las posibilidades casi naturales del pequeño negocio de brindar a sus clientes un trato personalizado, se transforma en una excelente oportunidad para añadir valor a nuestros productos y tener la seguridad de que el cliente pagará por eso. La amabilidad genuina en la relación con el cliente, como la información adecuada respecto a los beneficios y riesgos del producto, son mucho más valorados de lo que podemos creer a simple vista.

 

Capacitarnos permanentemente para manejar bien nuestro negocio y desarrollarlo. Como sabemos, la capacitación es el proceso de incorporar al negocio el conocimiento necesario para mejorar los procesos productivos, administrativos y comerciales. En un contexto de competitividad globalizada, las personas y organizaciones más preparadas, es decir más capacitadas, podrán enfrentar mejor los desafíos de la competencia diaria. Y salir airosos.
 
 (*) elastra@mundomype.com

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Gracias por leerme

Señor Lastra

Desde un tiempo atrás vengo leyendo sus columnas, tanto en peru.com como en la pagina web de Mundo MyPE, y realmente considero que sus propuestas si alguien en el gobierno las escuchara serían muy positivas para el país.

Resido desde hace un poco más de 10 años en Estados Unidos. El haber visto el "primer mundo" con mis propios ojos, hace que me pregunte: ¿Qué fue lo que esta gente hizo diferente?  ¿Qué fue lo que este país EE.UU. hizo que los peruanos no hicimos?  ¿Qué hicimos mal o en que nos equivocamos los peruanos?.

La respuesta es simple: La gente, el individuo mismo y su sentido de emprendimiento, las ganas de querer ser más siempre, pero nada de esto funciona si desde el gobierno y su política no incentivan el correr el riesgo (inversión), si las políticas económicas presentes no premian el esfuerzo y la dedicación como deberían.

 

Todo esto Ud. y yo lo sabemos muy bien. Leí en una de sus columnas del Mundo MyPE, que el gobierno mediante la creación de una oficina podría por fin formalizar la más de tres millones de micro y pequeña empresas peruanas. Honestamente le digo que no creo mucho que esto se pueda llevar a cabo en el ámbito nacional. Pienso que; como Ud.  propuso en otra de sus columnas; estas ideas deberían ser llevadas al ámbito regional, que se intente esto en regiones, como Ud. lo dice, como un plan piloto y si resulta; que creo firmemente que sí sucederá; otras regiones viendo los resultados positivos copiaran el modelo generándose así el cambio, no gracias al gobierno central, sino, por las regiones, los peruanos, la gente, el individuo. De esta forma verá, entenderá mejor que esta en sus propias manos mejorar su calidad de vida…Esto creará conciencia y hará que el peruano aprecie mejor a las MYPE. El gobierno central en Lima se verá obligado a cambiar de mentalidad y no le quedará más que sucumbir al poderío de esta "revolución popular".

¿Ud. piensa que es posible que esto pase?

Luis F. Morey

luism@youngquistbrothers.com

Estimado Luis

Gracias por leerme y escribirme. Comparto tu convicción que las micro y pequeñas empresas, es decir sus gestores, si tuvieran un entorno más favorable aportarían con mucho más que el 42% del Producto Bruno Interno con que ya lo hacen actualmente y mejorarían su calidad de vida competitiva. Eso es lo que planteo en mi artículo "Titánico Microempuje", que escribí en 1996. felictaciones Luis, por seguir pensando en nuestro Perú, aun desde fuera. ELD.

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Representacion y Representatividad de las MyPE

Lo que dijimos ei 2002

 

Ya no cabe duda de la necesidad del dialogo fluido entre el sector publico y privado, tanto para un análisis realista de los problemas nacionales como para que las soluciones que se diseñen tengan viabilidad sostenible.       

 

Para que el dialogo sea serio y productivo, la representatividad de los interlocutores tiene relevancia. Seguramente que habría problemas de representación si los gremios del sector privado tuvieran que entrevistarse y hablar con dos ministros de un mismo ministerio. Claro que esta posibilidad es algo forzada e hipotética. Sin embargo, en el caso de la micro y pequeña empresa, las autoridades tienen menos posibilidades de saber la autenticidad de dirigentes e inclusive de las organizaciones a quienes dichos dirigentes dicen representar. Por eso, sin proponérselo, al atender a diferentes dirigentes (muchas veces de organizaciones paralelas) mantienen situaciones de divisionismo, perjudiciales.

 

Para un correcto fomento y fortalecimiento de la institucionalidad es necesario y urgente revisar el trabajo de representación y representatividad de los gremios de las micro y pequeñas empresas peruanas.

 

Desde la base: Cuando el futuro Viceministerio de la micro y pequeña empresa conforme su respectivo Consejo Consultivo (o algo que se le parezca), que no incorpore a ningún "dirigente nacional" de la MyPE, hasta que no se produzca un urgente fortalecimiento gremial, desde la base.

 

En ese sentido, el ministerio responsable de las MyPE debe liderar una campaña pidiendo que las micro y pequeñas empresas se incorporen a las asociaciones de base existentes (y donde no las haya que las constituyan); esas asociaciones a su vez deben conformar federaciones geográficas (por ramas de actividad), los dirigentes de estas federaciones son los que participarán en confederaciones nacionales.

 

Actualmente vemos pulular "confederaciones nacionales" surgidas de reuniones de unos cuantos "dirigentes" a nivel de cúpula, que lo que buscan es fundamentalmente figuración y no fortalecer la organización gremial de la MYPE que pueda canalizar capacitación, financiamiento y oportunidades de mercados a las unidades productivas de micro y pequeña envergadura.

 

La representatividad: Por otra parte, no se trata solamente de que las asociaciones elijan a sus respectivos dirigentes. Porque se ven casos de directivos que una vez elegidos se aíslan de sus representados y vierten opiniones y toman decisiones muchas veces contrarias a los intereses de sus "representados".

 

Por eso, el fomento de la vida asociativa tiene que ser un tema altamente sensible. La realización de las asambleas de las asociaciones, federaciones y confederaciones, tiene que ser un requisito para la atención que los organismos del Estado les puedan brindar.

 

Un anuncio, del ministro respectivo e inclusive del propio Presidente de la Republica en este sentido, puede ser una buena señal para movilizar ese potencial de unión y organización de la micro y pequeña empresa, que tienen en adelante una gran tarea en su consorciamiento, como una manera de elevar su competitividad institucional.

Por: Eduardo Lastra D.

elastra@mundomype.com