1.- El 12 de marzo del 2006, lancé la campaña: “No diga micro o pequeño empresario, diga empresario de la micro y pequeña empresa”. El argumento es sencillo, ser empresario es una condición y estar en cualquier nivel empresarial es una situación que puede cambiar. Hay muchas personalidades que se han venido sumando a esta iniciativa, seguramente por convicción propia y porque compartimos el razonamiento. Sin embargo, hay todavía quienes consideran, por ejemplo, que el que está en un micro negocio es “solamente negociante” y no empresario. Me parece que debemos seguir discutiendo el tema.
2.- Si segmentamos las empresas peruanas por su tamaño, estimamos las cifras siguientes: Empresas grandes 800, empresas medianas 11,000, empresas pequeñas 50,000, micro empresas 3’200,000. En este universo, las MyPE son el 99.64% y las grandes y medianas el 0.36%. Algo hemos avanzado en comprender que la problemática de las MyPE tiene también diferencias cualitativas significativas respecto de las medianas y grandes empresas. Esta compleja realidad empresarial requiere un tratamiento diferenciado. La precisión de los diferentes “target” es clave para el diseño y aplicación de políticas de Estado. En ese sentido, no es adecuado el termino MIPyME. Es un error meter a los tres segmentos en un mismo costal.
3.- Estamos de acuerdo que la capacitación productiva, comercial y de gestión de negocios es fundamental para impulsar el incremento de la productividad en todas las empresas y también en las MyPE. Todos los esfuerzos que se realicen con ese propósito serán meritorios. Hago recuerdo que en ILADE y MUNDO MyPE venimos produciendo, de manera autofinanciada. capacitación especializada para las MyPE desde 1996.
4.- Seguimos en pie con nuestra propuesta de conformar un Consorcio Nacional de Organizaciones representativas de las MyPE, que articule planteamientos técnicos de promoción sostenida al desarrollo de las MyPE y que mantenga un diálogo productivo con el sector público. Reiteramos nuestra decisión de no ser parte de ningún órgano directivo de ese consorcio.
5.- Sería interesante propiciar el debate de los conceptos de legalidad, formalidad, competitividad y responsabilidad social empresarial, en este caso referida a las MyPE.
Sugerimos que el viceministerio encargado del tema MyPE en PRODUCE tome la batuta, con gusto apoyaremos.
Hasta el próximo Memo.
Lic. Eduardo Lastra D.
Presidente de ILADE
elastra@mundomype.com
(*) Memorando o memorandum significa “lo que se debe tener presente”. Y Memo es su diminutivo.
2010/03/18
2010/01/22
Papel de los dirigentes en la solución de conflictos
Así como lo único seguro es la muerte, también sabemos que siempre habrán concflictos.
Entonces lo que tenemos que hacer es solucionarlos.
A nivel social, los conflictos tienen que ser solucionados por los representantes de los doferentes grupos de interés.
Esos representantes son los dirigentes: laborales, empresariales, académicos, profesionales y por cierto los funcionarios del Estado.
Por eso, cuando la búsqueda de solucion a los diferendos sale de las mesas de díalogo o discusión a las calles, sobre todo, ocasionando pérdidas económicas, de vidas humanas y alteración de la tranquilidad social, concluyo que los dirigentes no están haciendo su trabajo.
Eduardo Lastra D.
Cel. 9.9617.8473
elastra@mundomype.com
Entonces lo que tenemos que hacer es solucionarlos.
A nivel social, los conflictos tienen que ser solucionados por los representantes de los doferentes grupos de interés.
Esos representantes son los dirigentes: laborales, empresariales, académicos, profesionales y por cierto los funcionarios del Estado.
Por eso, cuando la búsqueda de solucion a los diferendos sale de las mesas de díalogo o discusión a las calles, sobre todo, ocasionando pérdidas económicas, de vidas humanas y alteración de la tranquilidad social, concluyo que los dirigentes no están haciendo su trabajo.
Eduardo Lastra D.
Cel. 9.9617.8473
elastra@mundomype.com
2010/01/18
Fundamentalmente tu éxito depende sólo de ti
Por: Eduardo Lastra D (*)
En una micro o pequeña empresa su empresario es básicamente un hombre orquesta que tiene que atender, cuando es solo, todas las funciones empresariales, las que irá delegando únicamente en la medida que su organización y su personal vayan creciendo.
También se siente solo, por las escasas o casi nulas ayudas de parte de las dependencias públicas, así como por las excepcionales actividades promocionales de las organizaciones gremiales representativas de las MyPE.
Por eso se suele decir, que los empresarios de la micro y pequeña empresa salen adelante en su principal objetivo de sobrevivencia, y los muy contados logran ser casos de éxito notorio, a pesar de las trabas que, por acción u omisión, les pone la sociedad y el Estado.
Lo que queremos decir es, que si se articularán estrategias de sana promoción empresarial para las MyPE, ese 42% de su contribución al PBI nacional sería de mejor calidad, tanto en términos de la calidad de sus productos como de los empleos que genera actualmente de forma precaria para casi el 75% de la Población Económicamente Activa del país.
Pero, mientras las pocas normas acertadas se lleguen a implementar adecuadamente y sin mucha demora, así como el fenómeno micro-empresarial se llegue a encuadrar dentro de una concepción de Desarrollo Nacional realmente inclusivo, nuestro llamado a los empresarios de las MyPE, es en el sentido de que inviertan más tiempo, esfuerzo y dinero en organizar y manejar sus negocios dentro de la formalidad, que debe entenderse como la aplicación de la técnica a la gestión competitiva de las organizaciones empresariales.
En ese sentido, tú como empresario de una MyPE, tienes que atender los aspectos siguientes: 1.-Comprende y atiende cada vez mejor a tus clientes. 2.-Mejora cada día tus productos evitando ser la fabrica de productos “bamba”. 3.-No descuides hacer la promoción de tu negocio. 4.-Establece bien tus costos. 5.-Administra correctamente tus finanzas y no te sobre endeudes. 6.-Adecua tu organización empresarial e invierte en capacitar siempre a tu personal. 7.-Cumple con tus obligaciones tributarias. 8.-Genera valor agregado para tus clientes para ganar prestigio en el mercado. 9.-Respeta y aprende de tu competencia. 10.-Apoya la conformación de entidades auténticamente representativas delas MyPE.
Si pues, todo eso tienes que hacerlo fundamentalmente tu mismo, con una actitud ganadora y dentro de principios éticos.
(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE.
Cel.: 9.9617.8473
E-mail: elastra@mundomype.com
En una micro o pequeña empresa su empresario es básicamente un hombre orquesta que tiene que atender, cuando es solo, todas las funciones empresariales, las que irá delegando únicamente en la medida que su organización y su personal vayan creciendo.
También se siente solo, por las escasas o casi nulas ayudas de parte de las dependencias públicas, así como por las excepcionales actividades promocionales de las organizaciones gremiales representativas de las MyPE.
Por eso se suele decir, que los empresarios de la micro y pequeña empresa salen adelante en su principal objetivo de sobrevivencia, y los muy contados logran ser casos de éxito notorio, a pesar de las trabas que, por acción u omisión, les pone la sociedad y el Estado.
Lo que queremos decir es, que si se articularán estrategias de sana promoción empresarial para las MyPE, ese 42% de su contribución al PBI nacional sería de mejor calidad, tanto en términos de la calidad de sus productos como de los empleos que genera actualmente de forma precaria para casi el 75% de la Población Económicamente Activa del país.
Pero, mientras las pocas normas acertadas se lleguen a implementar adecuadamente y sin mucha demora, así como el fenómeno micro-empresarial se llegue a encuadrar dentro de una concepción de Desarrollo Nacional realmente inclusivo, nuestro llamado a los empresarios de las MyPE, es en el sentido de que inviertan más tiempo, esfuerzo y dinero en organizar y manejar sus negocios dentro de la formalidad, que debe entenderse como la aplicación de la técnica a la gestión competitiva de las organizaciones empresariales.
En ese sentido, tú como empresario de una MyPE, tienes que atender los aspectos siguientes: 1.-Comprende y atiende cada vez mejor a tus clientes. 2.-Mejora cada día tus productos evitando ser la fabrica de productos “bamba”. 3.-No descuides hacer la promoción de tu negocio. 4.-Establece bien tus costos. 5.-Administra correctamente tus finanzas y no te sobre endeudes. 6.-Adecua tu organización empresarial e invierte en capacitar siempre a tu personal. 7.-Cumple con tus obligaciones tributarias. 8.-Genera valor agregado para tus clientes para ganar prestigio en el mercado. 9.-Respeta y aprende de tu competencia. 10.-Apoya la conformación de entidades auténticamente representativas delas MyPE.
Si pues, todo eso tienes que hacerlo fundamentalmente tu mismo, con una actitud ganadora y dentro de principios éticos.
(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE.
Cel.: 9.9617.8473
E-mail: elastra@mundomype.com
2009/12/27
Para formalizar a las MyPE
Por: Eduardo Lastra D. (*)
Cuando hablamos de empresas en el Perú, nos estamos refiriendo a organizaciones que entregan productos (tangibles o intangibles) al mercado, generándose diferentes niveles de rentabilidad. Estas organizaciones empresariales las clasificaremos como: Empresas grandes (800), empresas medianas (11,000), empresas pequeñas (50,000) y micro empresas (3´200.000.000). Donde las micro y pequeñas empresas (MyPE) suman tres millones doscientas cincuenta mil, constituyendo el 98% del total de las empresas del país, que producen el 42% del PBI, ocupando al 75% de la fuerza laboral.
Es común decir que las MyPE se caracterizan por su informalidad, baja productividad y muy poca capacidad asociativa. Sin embargo, la otra cara de las MyPE, nos presenta millones de casos de éxito –de los cuales sòlo los más llamativos son televisados-, pero todos merecerían serlo, porque la sobrevivencia en sí misma es un verdadero heroísmo cotidiano, que las MyPE realizan a pesar de las trabas de las entidades del Estado, que preocupadas por conseguir la “legalidad” burocrática, olvidan la promoción de la auténtica formalidad de todas las empresas del país y por cierto de las MyPE.
Como sabemos, legalidad es tener las mejores leyes y no cumplirlas; tener las mejores certificaciones de calidad y no actuar de acuerdo a sus procedimientos; golpearnos el pecho y rasgarnos las vestiduras y no practicar la Caridad bien entendida, que no es dar lo que nos sobra. Es bueno establecer pautas y normas de convivencia civilizada, es decir, está bien establecer la legalidad; pero, no es suficiente: ¡Nos urge la formalización en todo!, que en verdad es atender el fondo del asunto.
En lo que respecta a las micro y pequeñas empresas, su formalización tiene que ver con: 1.-Promover desde el hogar el espíritu emprendedor. 2.-Proporcionar a los estudiantes conocimientos y facilidades para que estos se vinculen de manera sostenida con la actividad productiva y empresarial. 3.-intensificar la capacitación empresarial para los actuales empresarios de las MyPE, a través de los medios de comunicación social y eventos masivos a gran escala. 4.-Asumir en serio el desafío de la simplificación administrativa, para que la burocracia esté al servicio de las MyPE y no al revés. 5.-Facilitar el acceso oportuno de las MyPE a las fuentes blandas del micro-financiamiento. 6.-Establecer una asesoría estructurada para la identificación y aprovechamiento de mercados locales e internacionales. 7.-Repensar, con criterios de justicia tributaria, las obligaciones de la micro empresa en este campo. 8.-Propiciar la autentica asociatividad representativa de las MyPE. 9.-Viabilizar una integración vertical inteligente de la mediana y gran empresa con las MyPE, cara a la búsqueda de la competitividad productiva nacional. 10.-Gestionar más eficientemente los recursos, que para las MyPE tienen las fuentes de cooperación internacional.
Por otra parte, para que la formalidad, entendida como el funcionamiento eficiente, eficaz y efectivo de cualquier entidad, se vea materializada en la conducta de todas las MyPE, seguimos pensando que todo el aparato administrativo del Estado debe participar, bajo la batuta de un ente coordinador supra-ministerial. Mientras tanto, nos agradaría ver que el Ministerio de la Producción, ahora con nuevo titular, actúe con sentido estratégico y mayor diligencia operativa. Si en todo este desafío logra la participación activa de las municipalidades, sería su mejor aporte a la formalización. Mientras tanto las MyPE seguirán produciendo, a pesar de todas las limitaciones. Como siempre.
(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial y director de Mundo MyPE
Cuando hablamos de empresas en el Perú, nos estamos refiriendo a organizaciones que entregan productos (tangibles o intangibles) al mercado, generándose diferentes niveles de rentabilidad. Estas organizaciones empresariales las clasificaremos como: Empresas grandes (800), empresas medianas (11,000), empresas pequeñas (50,000) y micro empresas (3´200.000.000). Donde las micro y pequeñas empresas (MyPE) suman tres millones doscientas cincuenta mil, constituyendo el 98% del total de las empresas del país, que producen el 42% del PBI, ocupando al 75% de la fuerza laboral.
Es común decir que las MyPE se caracterizan por su informalidad, baja productividad y muy poca capacidad asociativa. Sin embargo, la otra cara de las MyPE, nos presenta millones de casos de éxito –de los cuales sòlo los más llamativos son televisados-, pero todos merecerían serlo, porque la sobrevivencia en sí misma es un verdadero heroísmo cotidiano, que las MyPE realizan a pesar de las trabas de las entidades del Estado, que preocupadas por conseguir la “legalidad” burocrática, olvidan la promoción de la auténtica formalidad de todas las empresas del país y por cierto de las MyPE.
Como sabemos, legalidad es tener las mejores leyes y no cumplirlas; tener las mejores certificaciones de calidad y no actuar de acuerdo a sus procedimientos; golpearnos el pecho y rasgarnos las vestiduras y no practicar la Caridad bien entendida, que no es dar lo que nos sobra. Es bueno establecer pautas y normas de convivencia civilizada, es decir, está bien establecer la legalidad; pero, no es suficiente: ¡Nos urge la formalización en todo!, que en verdad es atender el fondo del asunto.
En lo que respecta a las micro y pequeñas empresas, su formalización tiene que ver con: 1.-Promover desde el hogar el espíritu emprendedor. 2.-Proporcionar a los estudiantes conocimientos y facilidades para que estos se vinculen de manera sostenida con la actividad productiva y empresarial. 3.-intensificar la capacitación empresarial para los actuales empresarios de las MyPE, a través de los medios de comunicación social y eventos masivos a gran escala. 4.-Asumir en serio el desafío de la simplificación administrativa, para que la burocracia esté al servicio de las MyPE y no al revés. 5.-Facilitar el acceso oportuno de las MyPE a las fuentes blandas del micro-financiamiento. 6.-Establecer una asesoría estructurada para la identificación y aprovechamiento de mercados locales e internacionales. 7.-Repensar, con criterios de justicia tributaria, las obligaciones de la micro empresa en este campo. 8.-Propiciar la autentica asociatividad representativa de las MyPE. 9.-Viabilizar una integración vertical inteligente de la mediana y gran empresa con las MyPE, cara a la búsqueda de la competitividad productiva nacional. 10.-Gestionar más eficientemente los recursos, que para las MyPE tienen las fuentes de cooperación internacional.
Por otra parte, para que la formalidad, entendida como el funcionamiento eficiente, eficaz y efectivo de cualquier entidad, se vea materializada en la conducta de todas las MyPE, seguimos pensando que todo el aparato administrativo del Estado debe participar, bajo la batuta de un ente coordinador supra-ministerial. Mientras tanto, nos agradaría ver que el Ministerio de la Producción, ahora con nuevo titular, actúe con sentido estratégico y mayor diligencia operativa. Si en todo este desafío logra la participación activa de las municipalidades, sería su mejor aporte a la formalización. Mientras tanto las MyPE seguirán produciendo, a pesar de todas las limitaciones. Como siempre.
(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial y director de Mundo MyPE
2009/12/16
Solidaridad y desprendimiento
Por: Eduardo Lastra D. (*)
Con mucho sacrificio económico, papa y mamá, habían ahorrado para que en esa Navidad hubiera en la cena un hermoso y apetitoso pavo. Imaginaban la alegría de sus cuatro hijos saboreando el delicioso y jugoso pavo, que sería un buen ingrediente del clima navideño, que siempre lo consideramos lleno de paz y amor.
A medida que avanzaba la tarde, y el ajetreo en la cocina se hacía más frenético, gracias al entusiasmo de la mamá, también el resto de la familia se contagiaba de la expectativa favorable por lo que sería ese encuentro alrededor del representativo animal, el pavo.
La familia había programado cenar temprano, a eso de las 10 de la noche, para tener una agradable y muy familiar sobremesa, que culminaría con la entrega de los regalos, que dentro de sus vistosos envoltorios, ya adornaban al pie del arbolito, que por décimo año se veía imponente con su verde algo descolorido, pero con muchos adornitos a cuestas.
Faltando algunos minutos para la hora acordada de sentarse a la mesa, llegaron dos de los hijos que acababan de hacer sus compras en un concurrido mall, colocaron sus respectivos regalos junto a los demás y en voz alta dijeron: “!A comer!”.
La mesa lucía verdaderamente linda, y el pavo al centro impresionante; pero mejor aún provocativo. El papá, tendría la honrosa tarea de cortar el pavo y servir a cada quien su correspondiente “presa”, para que lo disfruten y la pasen bien. El jefe de la casa de puso en pie, empuño el cuchillo con una mano y el gran tenedor con la otra, y se preparaba para dar el gran primer corte, cuando casi al unísono, sus cuatro hijos reclamaron: ¡yo quiero la pierna!.
Volvamos por un momento a la realidad que estamos narrando. Hay seis comensales, cuatro de ellos quieren cada uno “su pierna de pavo”. Pero, hasta donde sabemos esta ave solamente tiene dos piernas. ¿Cuál es la solución?
La posibles opciones de salir de este impasse pueden ser: Que papá como repartidor oficial diga a quien le toca cada porción y por lo tanto las disputadas piernas. A cada hijo le podría corresponder media pierna. Las piernas podrían ser para los papás y los hijos a mirar se ha dicho. Si se apela a la suerte, ella diría a quiénes les tocaría las piernas. Pero, como dicen los jueces. “las sentencias favorecen a unos y perjudican a otros, no pueden contentar a todas las partes”.
La anécdota nos recuerda que las pujas distributivas, la lucha por los intereses y antojos particulares, para que sean resueltas de manera justa y armoniosa, es decir civilizadamente, requieren de una alta dosis de solidaridad y de desprendimiento.
Vemos situaciones donde a pesar de las carencias materiales, es perfectamente vivible un ambiente de confraternidad, de comprensión y de compartir lo poco que se puede tener. Y esto no sólo tiene que ser en Navidad, sino todos los días de la vida. Hacerlo realidad, donde nos toque estar, es el gran desafío de la humanidad.
¡Feliz Navidad!
(*) Presidente de ILADE y Director de Mundo MyPE
elastra@mundomype.com
Cel: 9.9617.8473
Con mucho sacrificio económico, papa y mamá, habían ahorrado para que en esa Navidad hubiera en la cena un hermoso y apetitoso pavo. Imaginaban la alegría de sus cuatro hijos saboreando el delicioso y jugoso pavo, que sería un buen ingrediente del clima navideño, que siempre lo consideramos lleno de paz y amor.
A medida que avanzaba la tarde, y el ajetreo en la cocina se hacía más frenético, gracias al entusiasmo de la mamá, también el resto de la familia se contagiaba de la expectativa favorable por lo que sería ese encuentro alrededor del representativo animal, el pavo.
La familia había programado cenar temprano, a eso de las 10 de la noche, para tener una agradable y muy familiar sobremesa, que culminaría con la entrega de los regalos, que dentro de sus vistosos envoltorios, ya adornaban al pie del arbolito, que por décimo año se veía imponente con su verde algo descolorido, pero con muchos adornitos a cuestas.
Faltando algunos minutos para la hora acordada de sentarse a la mesa, llegaron dos de los hijos que acababan de hacer sus compras en un concurrido mall, colocaron sus respectivos regalos junto a los demás y en voz alta dijeron: “!A comer!”.
La mesa lucía verdaderamente linda, y el pavo al centro impresionante; pero mejor aún provocativo. El papá, tendría la honrosa tarea de cortar el pavo y servir a cada quien su correspondiente “presa”, para que lo disfruten y la pasen bien. El jefe de la casa de puso en pie, empuño el cuchillo con una mano y el gran tenedor con la otra, y se preparaba para dar el gran primer corte, cuando casi al unísono, sus cuatro hijos reclamaron: ¡yo quiero la pierna!.
Volvamos por un momento a la realidad que estamos narrando. Hay seis comensales, cuatro de ellos quieren cada uno “su pierna de pavo”. Pero, hasta donde sabemos esta ave solamente tiene dos piernas. ¿Cuál es la solución?
La posibles opciones de salir de este impasse pueden ser: Que papá como repartidor oficial diga a quien le toca cada porción y por lo tanto las disputadas piernas. A cada hijo le podría corresponder media pierna. Las piernas podrían ser para los papás y los hijos a mirar se ha dicho. Si se apela a la suerte, ella diría a quiénes les tocaría las piernas. Pero, como dicen los jueces. “las sentencias favorecen a unos y perjudican a otros, no pueden contentar a todas las partes”.
La anécdota nos recuerda que las pujas distributivas, la lucha por los intereses y antojos particulares, para que sean resueltas de manera justa y armoniosa, es decir civilizadamente, requieren de una alta dosis de solidaridad y de desprendimiento.
Vemos situaciones donde a pesar de las carencias materiales, es perfectamente vivible un ambiente de confraternidad, de comprensión y de compartir lo poco que se puede tener. Y esto no sólo tiene que ser en Navidad, sino todos los días de la vida. Hacerlo realidad, donde nos toque estar, es el gran desafío de la humanidad.
¡Feliz Navidad!
(*) Presidente de ILADE y Director de Mundo MyPE
elastra@mundomype.com
Cel: 9.9617.8473
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El Lic. Eduardo A. Lastra Domínguez, es peruano. En 1980 fundó el Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE, con el fin de producir ideas para la gestión competitiva de las empresas, en este campo desarrolla Talleres Gerenciales para las medianas y grandes empresas. Dirigió la revista "Avance Economico". Desde 1996 impulsa la necesidad de una estrategia público-privada para la promoción de la micro y pequeña empresa; a los empresarios de las MyPE les brinda consultas y capacitación. Dirige el periódico Mundo MyPE. Ha publicado varios libros y videos de sensibilización por una cultura de emprendimiento competitivo y ético.
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