Memo Nº 3

Del 15 de Abril de 2010.

1.-Talentos desperdiciados.
Por los años 60, en la televisión peruana, en sus Charlas de Café, Vicente Gonzáles Montolivo decía, algo así como: “En este país, a los que tenemos ideas claras, a los que realmente sabemos, a los que damos soluciones firmes, no nos escuchan, no nos llaman”. Recuerdo esto, porque a veces pareciera que frente a los problemas económicos, políticos y sociales de nuestro país no hubiera solución adecuada, y que esto a su vez fuera porque no tuviéramos los talentos técnicos del caso para encontrar los remedios a cada uno de los males. Sin embargo, escuchando a los integrantes de la Comisión de Seguimiento a la crisis Externa, el jueves santo pasado, me dije: si hay materia gris peruana, capaz de imaginar las medidas de solución a nuestra pobreza y atraso. También se demuestra que cuando esos técnicos son convocados para causas loables si acuden, sin ánimo de lucro. Entonces, creo que los políticos y los burócratas de carrera de la Administración Pública, deben intensificar el uso de los Consejos o Comités Consultivos ad honoren, para analizar mejor los problemas y formular soluciones más creativas. Así nos evitaríamos las marchas y contramarchas, al producir mejores normas legales.

2.-Coordinación supraministerial
Están frescos los recuerdos de los pedidos de los gurúes, funcionarios y dirigentes gremiales, para pasar la responsabilidad de promover a las MyPE del ámbito del Ministerio de Trabajo y Fomento del Empleo al del Ministerio de la Producción. Ahora, nos llegan voces sugiriendo que esa responsabilidad debiera estar en el Ministerio de Economía. Reiteramos nuestra posición: necesitamos un ente supraministerial, eminentemente coordinador, de segundo piso, que posibilite la formulación y aplicación de políticas de Estado y medidas con sentido estratégico, a favor de los tres millones trescientas mil micro y pequeñas empresas, que aportan con cerca de la mitad del PBI nacional.

3.-La tarea del empresario de la MyPE
La mujer o el hombre, joven o adulto, que por necesidad o vocación, quiera vivir de su trabajo independiente conduciendo su pequeño negocio, debe recordar que su éxito o fracaso depende fundamentalmente de lo que haga o deje de hacer. La ideas de las que tiene que aferrarse para no fracasar son: A.-Preocúpese de atender a su mercado. B.-No produzca productos “bamba”. C.-No descuide la promoción de su negocio. D.-Cumpla con sus obligaciones empresariales y tributarias. E.-No envidie a su competencia, aprenda de ella. F.-Administre bien su negocio e invierta en capacitación. G.-Recuerde que como empresario de la micro y pequeña empresa usted es un servidor público desde la actividad privada.

Los espero en la Jornada Empresarial del domingo 25 de abril, en la Cámara de Comercio de Lima.

Memo Nº 2

1.- Falta visión estratégica y políticas de Estado: La realidad sobre la cual trabajar comprende a tres millones doscientos cincuenta mil micro y pequeñas empresas (MyPE); pero las autoridades anuncian acciones que tendrán resultados exitosos en 50 a 300 mil MyPE. El poder del Estado y las capacidades técnicas de funcionarios, con gran potencial coordinador, prácticamente desperdiciados en el planeamiento y ejecución de actividades necesarias pero insuficientes. Charlas, ferias, eventos de menos de 500 participantes y realizados esporádicamente, están muy lejos de alcanzar la mayoría de la población emprendedora que requiere ser sensibilizada, capacitada y apoyada en su tarea productiva. Las palabras claves son: Estado articulador de segundo piso. Sinergia de los medios sociales de comunicación. Comprensión de que las MyPE son casi la mitad del PBI Nacional.

2.- ¿Y las municipalidades cómo van?. Se habla mucho de que las municipalidades debieran ser los socios estratégicos de los comerciantes, negociantes e industriales de pequeños negocios de sus respectivas circunscripciones. En ese sentido, debieran ayudarles a que las MyPE se legalicen y formalicen a costos razonables. Hay ejemplos emblemáticos de loable gestión municipal en esta dirección; pero que no llegan a 20 de las casi dos mil municipalidades a nivel nacional. En todo caso, abro el buzón y espero que las gerencias de Desarrollo Económico nos hagan llegar sus informes de tareas realizadas. La municipalidad es el gobierno local, responsable inmediato de promover el desarrollo de su zona y por tanto de la actividad productiva que implica generación de ingresos.

3.- Autores de nuestro propio destino. Independientemente de que el entorno empresarial sea favorable o desfavorable para iniciar y mantener pequeños negocios, las mujeres y hombres que tenemos que hacer empresa, ya sea por vocación emprendedora o necesidad de sobrevivencia, debemos aceptar nuestra realidad de valernos por nosotros mismos, y como se ha dicho, seguir construyendo nuestras fuentes generadoras de ingresos a pesar del Estado. Nuestras ideas fuerza tienen que ser: Sentirnos servidores públicos desde la actividad privada. Si atendemos bien el mercado nos responderá favorablemente. Entreguemos buenos productos. Utilicemos adecuadamente las herramientas de la gestión productiva, administrativa y empresarial para desempeñarnos con formalidad. Invertir en conocimiento es apostar por la competitividad.

Lic. Eduardo Lastra D.
Presidente de ILADE
Cel. 9.9617.8473
elastra@mundomype.com

Memo Nº 1

1.- El 12 de marzo del 2006, lancé la campaña: “No diga micro o pequeño empresario, diga empresario de la micro y pequeña empresa”. El argumento es sencillo, ser empresario es una condición y estar en cualquier nivel empresarial es una situación que puede cambiar. Hay muchas personalidades que se han venido sumando a esta iniciativa, seguramente por convicción propia y porque compartimos el razonamiento. Sin embargo, hay todavía quienes consideran, por ejemplo, que el que está en un micro negocio es “solamente negociante” y no empresario. Me parece que debemos seguir discutiendo el tema.

2.- Si segmentamos las empresas peruanas por su tamaño, estimamos las cifras siguientes: Empresas grandes 800, empresas medianas 11,000, empresas pequeñas 50,000, micro empresas 3’200,000. En este universo, las MyPE son el 99.64% y las grandes y medianas el 0.36%. Algo hemos avanzado en comprender que la problemática de las MyPE tiene también diferencias cualitativas significativas respecto de las medianas y grandes empresas. Esta compleja realidad empresarial requiere un tratamiento diferenciado. La precisión de los diferentes “target” es clave para el diseño y aplicación de políticas de Estado. En ese sentido, no es adecuado el termino MIPyME. Es un error meter a los tres segmentos en un mismo costal.

3.- Estamos de acuerdo que la capacitación productiva, comercial y de gestión de negocios es fundamental para impulsar el incremento de la productividad en todas las empresas y también en las MyPE. Todos los esfuerzos que se realicen con ese propósito serán meritorios. Hago recuerdo que en ILADE y MUNDO MyPE venimos produciendo, de manera autofinanciada. capacitación especializada para las MyPE desde 1996.

4.- Seguimos en pie con nuestra propuesta de conformar un Consorcio Nacional de Organizaciones representativas de las MyPE, que articule planteamientos técnicos de promoción sostenida al desarrollo de las MyPE y que mantenga un diálogo productivo con el sector público. Reiteramos nuestra decisión de no ser parte de ningún órgano directivo de ese consorcio.

5.- Sería interesante propiciar el debate de los conceptos de legalidad, formalidad, competitividad y responsabilidad social empresarial, en este caso referida a las MyPE.

Sugerimos que el viceministerio encargado del tema MyPE en PRODUCE tome la batuta, con gusto apoyaremos.

Hasta el próximo Memo.

Lic. Eduardo Lastra D.
Presidente de ILADE
elastra@mundomype.com


(*) Memorando o memorandum significa “lo que se debe tener presente”. Y Memo es su diminutivo.

Papel de los dirigentes en la solución de conflictos

Así como lo único seguro es la muerte, también sabemos que siempre habrán concflictos.

Entonces lo que tenemos que hacer es solucionarlos.

A nivel social, los conflictos tienen que ser solucionados por los representantes de los doferentes grupos de interés.

Esos representantes son los dirigentes: laborales, empresariales, académicos, profesionales y por cierto los funcionarios del Estado.

Por eso, cuando la búsqueda de solucion a los diferendos sale de las mesas de díalogo o discusión a las calles, sobre todo, ocasionando pérdidas económicas, de vidas humanas y alteración de la tranquilidad social, concluyo que los dirigentes no están haciendo su trabajo.

Eduardo Lastra D.
Cel. 9.9617.8473
elastra@mundomype.com

Fundamentalmente tu éxito depende sólo de ti

Por: Eduardo Lastra D (*)

En una micro o pequeña empresa su empresario es básicamente un hombre orquesta que tiene que atender, cuando es solo, todas las funciones empresariales, las que irá delegando únicamente en la medida que su organización y su personal vayan creciendo.
También se siente solo, por las escasas o casi nulas ayudas de parte de las dependencias públicas, así como por las excepcionales actividades promocionales de las organizaciones gremiales representativas de las MyPE.

Por eso se suele decir, que los empresarios de la micro y pequeña empresa salen adelante en su principal objetivo de sobrevivencia, y los muy contados logran ser casos de éxito notorio, a pesar de las trabas que, por acción u omisión, les pone la sociedad y el Estado.

Lo que queremos decir es, que si se articularán estrategias de sana promoción empresarial para las MyPE, ese 42% de su contribución al PBI nacional sería de mejor calidad, tanto en términos de la calidad de sus productos como de los empleos que genera actualmente de forma precaria para casi el 75% de la Población Económicamente Activa del país.

Pero, mientras las pocas normas acertadas se lleguen a implementar adecuadamente y sin mucha demora, así como el fenómeno micro-empresarial se llegue a encuadrar dentro de una concepción de Desarrollo Nacional realmente inclusivo, nuestro llamado a los empresarios de las MyPE, es en el sentido de que inviertan más tiempo, esfuerzo y dinero en organizar y manejar sus negocios dentro de la formalidad, que debe entenderse como la aplicación de la técnica a la gestión competitiva de las organizaciones empresariales.

En ese sentido, tú como empresario de una MyPE, tienes que atender los aspectos siguientes: 1.-Comprende y atiende cada vez mejor a tus clientes. 2.-Mejora cada día tus productos evitando ser la fabrica de productos “bamba”. 3.-No descuides hacer la promoción de tu negocio. 4.-Establece bien tus costos. 5.-Administra correctamente tus finanzas y no te sobre endeudes. 6.-Adecua tu organización empresarial e invierte en capacitar siempre a tu personal. 7.-Cumple con tus obligaciones tributarias. 8.-Genera valor agregado para tus clientes para ganar prestigio en el mercado. 9.-Respeta y aprende de tu competencia. 10.-Apoya la conformación de entidades auténticamente representativas delas MyPE.

Si pues, todo eso tienes que hacerlo fundamentalmente tu mismo, con una actitud ganadora y dentro de principios éticos.

(*) Presidente del Instituto Latinoamericano de Desarrollo Empresarial, ILADE.
Cel.: 9.9617.8473
E-mail: elastra@mundomype.com